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项目法施工
什么是
项目法施工
管理管理
答:
推行
项目法施工
管理:第一要坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。项...
项目法施工
的项目法施工与施工项目管理
答:
项目法施工
依据的是施工企业的相对稳定性必须适应施工项目多变性的规律;施工项目管理依据的是施工任务一次性特点,即两者都要适应施工项目的内在规律,都要根据项目的需要配置生产要素,建立灵活适应的项目运行机制,实行项目核算与项目经济责任制。 (2)项目法施工的管理基点要落在施工项目上。项目法施工是施...
项目法施工
的项目法施工提出的基本原则
答:
②始终坚持把搞好企业,特别是把搞活国有大中型企业作为经济体制改革的中心环节。③始终坚持把着眼点放在解放和发展建筑施工生产力上。十多年来,
项目法施工
之所以能够在举步维艰之中稳步发展,逐步深化,与建筑施工企业坚持以项目法施工为突破口,以是否发展和解放生产力作为衡量改革正确与否的标准是分不开...
项目法施工
的项目法施工推行的意义
答:
(1)凡是推行
项目法施工
的企业,工程质量、施工工期和经济效益,都得到了较大的提高。 (2)项目法施工既适合施工企业的管理现状和改革方向,又适合于施工企业一般生产特点(既产品一次性)的管理模式,是推动施工企业全面改革,实现管理现代化的有效措施。施工企业只有按照项目法施工的特点及管理模式,以项目法...
项目法施工
的项目法施工的特征
答:
项目法施工
的主要特征可以从实践角度概括为以下五个方面: ①企业要以工程项目为基点组织生产,而不是以行政固定建制单位组织生产。②企业要建立以项目经理部或承包班子为主要形式的施工生产经营管理系统,实行项目经理责任制。③企业的组织结构要按照项目法施工的要求进行调整,最大限度地使企业各生产要素在...
项目法施工
的项目法施工的内容
答:
(1)
项目法施工
是施工企业的一种管理模式。项目法施工是随着我国建筑业和施工企业改革而产生的一种新的管理模式。过去我国施工企业实行的是一种生产型的管理模式,它的特点是以产量与产值导向左右整个施工企业的管理。项目法施工则要求企业以项目为管理对象,合理部署企业的施工力量,以保证每项工程都能按照...
项目法施工
的介绍
答:
项目法施工
是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
张青林的首创
项目法施工
答:
”张青林回忆说,“基于这种认识,我们在给国务院的报告中讲到,学习鲁布革经验,要有步骤地改革现行建筑施工管理体制,调整好企业组织结构,寻求一种新的机制,使企业能够自觉地创造鲁布革工程。这是引出‘
项目法施工
’这个概念的内因。”“项目法施工”的提出,是在鲁布革经验之后正式表述出来的,但并非起...
项目法施工
的关键应该做到哪三点?
答:
项目法施工
的关键点:1 项目经理部在人员的申请和使用上应该慎重考虑。2 施工安全、质量及文明意识必须加强。3 搞好内部团结,发挥好每一个职工的主观能动性,让每一个员工都能够站在公司的立场上尽职尽责地搞好本职工作,能为单位省一分是一分,能为单位多要一分是一分。4 结合工程的实际,精心...
道路主要
项目施工
方法?
答:
2、沟槽开挖 本合同段地下管道埋设深度:水管自地面以下最深达2.50m,雨水管自地面以下最深为3.5m,对不同深度管沟的开挖采取相应的方法和措施。(1)开挖方法 开挖方法采用机械开挖及人工配合修整的方法,其中:机械开挖95%,人工开挖5%。土方开挖采取分段开挖法。开挖时,管底预留100mm,确保基础处于...
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