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项目的范围管理
项目范围管理
的作用是什么
答:
项目范围管理
,实质上是指一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。了解下项目范围管理的作用是什么。1、为组织选择和启动项目提供决策。2、为项目实施提供范围的框架。3、提高资金、时间、人力及其他资源估算的准确。4、确定进度、成本测量和控制的基准。5、清楚的分派任务...
项目范围管理
的重要意义有哪些
答:
项目
范围管理
的重要意义有:1、可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。如果
项目的
具体工作范围不明确,项目的费用、时间和所需资源就不明确,项目完成的不确定因素大大增加,项目将面临极大的风险。2、有助于明确地派分责任。项目范围管理的确定,即确定了项目的具体工作任务,这为清楚地分派任务提供了...
项目范围管理
答:
项目范围管理
主要包括:范围计划,包含范围如何界定,验证和控制,以及Wbs如何构造;范围界定,回顾出事过程中生成的项目章程和初步范围说明书,及随着需求的发展在计划过程中增加更多的信息,同时包括批准的变更请求;创建WBS,将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程;确认范围,正式...
怎样理解
项目范围管理
?及确定
项目范围的
意义。
答:
【答案】:理解项目
范围管理
是指掌握如何确保项目包含且仅包含实现目标所必需的各项工作。根据
项目管理
知识体系(PMBOK),项目范围管理包括一系列过程,用以确保项目团队和相关利益相关者对项目成果和生产过程有共同的认识。这一管理活动确保
项目的
工作边界清晰,从而促进项目的有效管理。确定
项目范围
具有重要意义...
项目范围管理
答:
项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
项目范围管理
是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程,这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及...
怎样理解
项目范围管理
?及确定
项目范围的
意义。
答:
【答案】:
项目范围
是指为了成功地实现项目目标所必须完成的,全部且最少的工作。在
项目管理
知识体系(PMBOK)中,项目
范围管理
被定义为:是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程。这个过程确保了项目组和
项目的
相关利益主体对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所...
项目范围管理
的重要过程包括( )。
答:
【答案】:ABCE
项目范围管理
是确保完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程。其重要过程包括:项目启动、范围计划、范围定义、创建工作分解结构WBS、范围核实和范围变更控制。
项目范围管理
(名词解释)
答:
【答案】:是对项目所要完成的工作范围进行
管理
和控制的过程和活动,包括确保项目能够按要求
的范围
完成所涉及的所有过程,实质上是一种功能管理。
项目范围
是指为了成功实地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。
项目管理范围
包括哪些
答:
项目管理的范围
主要包括以下几个方面:一、项目计划管理 这是项目管理的核心部分,涉及到
项目的
整体规划、资源分配和时间管理。制定项目计划,确保项目目标清晰,资源得到合理分配,时间进度得到严格控制。二、项目
范围管理
项目范围管理主要是明确项目的目标和交付物,确保项目团队对项目的预期成果有清晰的认识...
论述
项目范围管理
在
项目管理
中的作用
答:
论述
项目范围管理
在
项目管理
中的作用如下:1、提供工作范围框架,项目范围管理能够为项目实施提供了一个项目工作范围的边界和框架,并通过该边界和框架去规范项目组织的行动,在确定了项目工作范围和条件之后,就可以让项目团队成员放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法。2、提高资源估算准确性,项目范围...
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