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项目经理怎么做
项目经理
要做哪些工作
答:
1、全面熟悉设计图纸,研究合同文本,调查施工条件、施工环境,工程边界条件,当地工料机供应及价格水平
。
为项目策划及今后的决策提供可靠的依据
。2、
参与组建项目班子
,确定主要部门负责人,搭建项目核心机构。(用人是最关键的)3、根据合同要求和上级规定,制订各项项目总体目标(工期目标、质量目标、安全目...
成功的
项目经理
日常工作都在做什么
答:
(10)每月月底前提交下月工程进度计划,由
项目经理
审批后报建设及监理单位; (11)每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位; (12)每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题; (13)业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文...
项目经理怎么
当(绝对经典)
答:
成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,
一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理本人
,大项目里会配备行业专家(Industry expert),这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反...
假如我是一名
项目经理
答:
1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一
。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。 2、注重项目团队的建设:项...
项目经理
必备的三个绝技,做好进度管理
答:
项目经理
要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中,一定离不开政府、行业、业主、监理、企业法人等项目外部组织的监督检查,...
如何做
好一名
项目经理
答:
首先,作为一名
项目经理
,要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、...
如何
把自己打造成合格的
项目经理
答:
1、
项目经理
首先要会做人,对上面你要负责,公司或领导把这个项目交给你了,可以说是领导对你信 任,就看你的了。对下面你要协调好,做这个项目的人好多,但每个人都不一样,这就需要项目经理去做 工作,因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力,就是说你不能因为他干的不好就请他离开公司...
如何
成为优秀的
项目经理
?
答:
项目经理
在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小; 2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成...
如何做
好物业
项目经理
答:
第一,掌握和控制物业管理费收缴工作,层层落实收缴指标,让每个员工都要有经济意识。第二,做好成本费用控制。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算(包括人员费用与各类消耗费用),
项目经理
应严格把各种费用控制在预算范围内。案例:有的项目经理,仅记住了一切以业主为尊,把预算抛在了脑后,满足...
怎样做
一个合格的
项目经理
?
答:
1.道德要求。德指道德,包括思想好,作风好。一个
项目经理
必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出...
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