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项目经理接手一个项目
刚刚
接手一个项目
,作为
项目经理
,新手没经验,怎么有效的进行项目管理?大 ...
答:
作为
一个项目经理
,刚
接手一个
新项目时必须做到如下几点:1、了解项目内容,制定项目的实施计划。2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。3、制订有效的项目决策过程和程序。4、招聘和培训项目的专业技术人员和工人。5、确定项目的人员结构组成。6、定期进行项目进度评估,对项目进行必要...
项目经理
如何开展一项工程
答:
一、统一联系人,客户指定
一个
人和
项目
组进行沟通,不能张领导、王领导都来说几句,如果他们意见不一致,那你只有得罪领导的选择了,所以,项目的最初就要定好规矩,我项目组只认一个的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中;二、所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这...
作为一家装修公司的
项目经理
,需要自己接
一个项目
才可以
接手
公司的项目...
答:
找人挂靠是最快的方式。时间充裕的话可以多找找朋友、设计师们,他们那么多半还是有私单可以接。
一个项目经理
管理的项目还未完工,又去接了一个项目已经中标,请问下后 ...
答:
项目经理在项目未完工验收之前,按照要求一
个项目经理
未完工不得担任下一个项目经理。
作为
一个
水处理工程的
项目经理
,从接到项目到完工,这整个工作流程是如何...
答:
4、安装队伍进场施工 5、电气及仪器仪表队伍进场施工 6、工程验收 作为
项目经理
最应该关注的是安全问题,其次是工程质量,再次是工程工期,在这个过程里需要不断调整各个施工单位之间的协调与合作,注意为各个施工单位创造最有利的施工条件(比如说场地使用、材料到场时间等等)...
如果给你
一个
建筑项目,你是项目工程师或者
项目经理
,你将怎么管理_百度...
答:
项目经理
和技术总工要带领你的团队去现场实地踏勘,熟悉下施工现场,所有管道的大概线路,然后就是与业主接洽,看看该工程业主除合同以外还有什么要求。然后带领整个团队去熟悉图纸,熟悉图纸过程中要发现图纸问题,然后与业主设计院联系。最后要做好整个工程的整体部署,也就是施工管理方案,根据图纸与合同工期...
项目经理
私自接活,金额大概一百多万,公司会怎么处理?严重的话会坐牢吗...
答:
私自接活,如果不使用公司资源,不损害公司利益,并不违法,所以一般不会坐牢 不过通常会被开除
新
项目经理接手
时一般都应该做哪些工作?(PMP)
答:
一般情况下,新进的项目经理。公司都会让
一个项目经理
配合你的,找老PM做个交接。之后确定项目的范围, 进度, 风险, 以及可调动的资源。
建筑公司
项目经理
主要在
一个
工程中负责什么?
答:
项目经理
:企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。负责:项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目采购管理、项目合同管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理 ...
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