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领导为什么要越级培养下属
大
老板
最近不断
越级
给我布置工作,要求很高,一件接一件,并且耐心的手把...
答:
如果你是事情本人那么告诉你你的大
老板
提想拔重用你,耐心学,好好干;但如果你是这个人的直属
领导
,我只能告诉你积极努力做好自己的工作,你也会有被提拔的一天,不要嫉贤妒能,那是恶性竞争,在阻碍别人的同时也阻碍了自己的进步发展,而且你是阻碍不了一个有发展空间的人的,最后阻碍的是自己,欣...
管理者不是保姆
为什么下属
事事都靠你
答:
这种“越位管理”的情况常发生在新来的
领导
身上,因为是新来,对企业的一切还不太熟悉,而又急干拿到结果,巩固自己的地位,所以有时候会
越级
插手
下属
的事情。如何做到正位管理 1.明确责权利,界定工作范围 作为管理者,你一定要清楚自己定位,明确管理职责和权限,合理界定自己的工作范围,知道自己该做
什
...
有谁知道授权的原则有哪些?急,有哪位知道的,请跟我说一下,
答:
这是指
领导者
授权的动机、程序、途径必须是正当的、合理的。从动机、目的看,是为了组织工作的
需要
,是为了提高领导工作的效能,是为了着力于锻炼、
培养
新人,而不是出于主观随意性,更不是搞任人惟亲、满足个人的一己私利的行为。逐级授权原则 这是指领导者所授予
下属
的权力是领导者自身职务权力范围内...
野心很大的
下属
该不该
培养
?
答:
光有野心不够,还
需要
看这个
下属
的格局和人品野心家很多,但如果你的下属格局和人品不行,你
培养
他就相当于给自己挖了一个坑。所以格局和人品很重要,有些人为了“往上爬”,会经常踩“高压线”,这样的下属能力再强也不能培养,也许哪天他就给你挖了个坑,你自己掉下去都不知道。
领导
并不好当,...
什么
叫放羊型
领导
?
答:
对于你
需要
的支持,会分大小场合,给予一定的协调配合。充分的信任感让下属锻炼了很多,从而有了贡献自己能力的机会。“霸权型“的
领导 为什么
说是“霸权型”的领导呢,主要是对权力的痴迷,导致什么工作都喜欢自己安排。对于这样的领导,他并不是担心自己的
下属培养
出来后,威胁到自己的位置。一方面他特别...
野心很大的
下属
该不该
培养
答:
老L则顺利坐上了部门的一把手位置。这中间的曲曲折折,是由这位副总起了决定性的作用。职场中,上级与
下属
处于天然的对立关系。下属要往上爬,势必会撼动上级的
领导
位置,从而招致上级的打压。这个时候,下级
越级
勾搭,寻找靠山,就是为了自己在往上走的路途中更加保险,更加顺畅。
下属
很有气场,
领导
无法压制该怎么办呢?
答:
如果
下属
的气场比较强,说明这个员工是很有才华的,对自己非常的有信心,才能展露出比较大的气场。这样的员工可能会得到大
领导
的重视,然后就会
越级
提升,成为公司的领导层。直属领导无法压制其气场是情有可原的,毕竟你可能只是依靠年龄慢慢爬上来的,身上已经缺乏了那份创新与朝气。与其想着去和下属作对...
在职场中,如何看出
老板
到底是真的重用你还是在利用你?
答:
1、看交给你的任务 当一个
领导
很信任
下属
的时候,就会把一些很重要的任务交给那个员工处理。虽然这个任务可能会很难,但是这不就是领导给你展现能力的机会吗?如果你能成功的完成这项任务,那么你在
老板
心中的地位自然就会上升。而且越到后面,你的工作任务就越重要。2、看对你的态度 当一个领导准备把...
有人说:”在企业管理中,不能
越级
沟通,否则会破坏信息传播渠道的稳定性...
答:
造成自上而下较为普遍的原因大致分为几种:
领导
的强势习惯,疑心病严重,岗位职责不清晰,授权不充分,决策流程不清晰等等。 如果
越级
管理成为常态,企业最多也就是个“盆景规模”,不会枝繁叶茂,同时不仅对人才的
培养
不利,也容易造成企业对市场,危机的反应速度迟钝,影响企业效益,甚至领导的威信下降,致使企业的核心凝聚...
职场中向上管理的目的是
什么
?
答:
所谓向上管理,就是把自己的工作与上级
领导
的目标和期望通过各种方式的沟通达成一致,从而达到双方满意的状态。向上管理的目的一是充分领会上级的意图,提高工作效率,达到事半功倍的效果;二是可以拉近与领导的距离,从而成为领导可以信赖的助手;三是可以迅速提高自己的工作能力,从而在单位取得好的发展。
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