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领导让我培养下属接替自己
怎样
培养
职场接班人?
答:
我的工作经历,包括部门、业务、关键或重大任务指标等等,看看
自己
是否具备了向上发展的经历和业绩要求?3、能力:我能做什么?我以前能做什么?以后能做什么,我的行为、知识、专业技能、沟通协调能力等是否
让我
有进一步提升的空间和可能?4、管理缺陷:我是谁?分析自己的性格特征、脾气、缺点等等,看看...
如何才能
培养
一个忠心有能力的
下属
?
答:
注意引导和
培养
,
让下属
理解和认同公司的文化,部门的文化,逐步的去践行文化。这个里面就要有奖惩制度,员工激励机制了,还有就是KPI。这里面,我们要把80%的考核管理数据化,明确化,让下属知道
自己
的工作目标是什么,帮助他们进行目标分解,并达成目标。另外20%的非数字化考核,应该是管理者自己的管控手...
领导
找另一
下属
谈话,让她以后可以帮忙做点我的工作。还让她不要给别人...
答:
首先你
领导
识人能力不强,怎么会找那么一个不靠谱的人去做你的工作,还想
培养
成
自已
的心腹,当然对你来讲是一件好事情,职场中尔虞我诈的事情也不少,领导自有领导考量,总的来说我个人认为他是想多几个人帮他做事,不想把工作重担放到一个人身上,这样他会很被动。谢谢!!!
职场中被
领导
当成接班人
培养
的信号有哪些?
答:
职场中被
领导
当成接班人
培养
的信号有下面这四点 1.遇事最先找你商量 在遇到事情的时候,假如领导第一时间就来跟你探讨,不是你工作能力突出,要不就是领导已经明显地依赖于你,不然领导不可能第一时间就是想得你。当人遇到事情时,第一个想到的人就是对他最重要的人。这就是领导给你的暗号。领导...
职场中被领导当成
领导培养
的信号有哪些?
答:
3.当面不表扬你,但是在人事
领导
面前表扬你 职场中,当面表扬一个人过多真的不是一件好事,很有可能是职场pua,真正想
培养
你的领导不可能经常在人群面前表扬你,因为这除了会给你树敌以外,招惹别人记恨以外,对你个人没有任何好处。真正的表扬都是润物细无声的,你能发现你的地位越来越高,别人也...
领导培养
员工的技巧有哪些?
答:
2. 给建议要懒 很多
领导
恨不得给下属所有建议,希望下属们躲避所有的坑,然而这样的方式不一定利于下属成长。有的经历需要
下属自己
去体验,他们才能刻骨铭心;有些小错误需要员工亲自感受到严重性,才能避免未来犯更大的错。刚入职时,我的领导对我要求很严格,但不会亲自指导我避免所有的小错误。当时...
领导
要调走前会推荐
下属
吗
答:
当领导表露出这种信号时,说明需要帮助的领导岗位有调动,需要一个
下属
晋升来
接替
他的工作,这是
领导让
你早点过去熟悉工作的过程,虽然没有明说你是接班人,但是领导的做法已经非常明显了,就是有意在
培养
你。就算是
自己
去做点打杂的事情,或多或少都会知道大概的工作流程,当领导在调动后,一般空位就是...
经常被
领导
当众表扬,这是想
培养
我吗?
答:
经常被领导当众表扬,这是想培养我吗?不一定,领导当众表扬你,也可能是因为你表现良好。在工作场所中,有很多人被
领导培养
成了自己的接班人,毕竟领导要升职,一旦他离开这个位置也就空缺了,所以很多领导在离开自己的职位之前,会培养一个能力出众之人,来
接替自己
的位置。那么,怎样才知道领导是否把...
升职之前会通知本人吗
答:
可能
领导
在运作
下属
升职,好以后互相配合工作;要明白只要
自己
在大领导面前有表现自己的机会,自己就应该努力抓住,自己也要懂得向领导感恩,这样自己就能够抓住被
培养
的机会;当领导不害怕下属的能力威胁时,自然就是给下属的好机会;所以说,大家在遇到这种信号时,不要放弃晋升的大好良机。 四、《人性的弱点》智慧,领导对自...
领导
收拾
下属
的招数,你都中过哪些?
视频时间 00:31
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