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360°评估法名词解释
什么叫
360评估
答:
360度
评估
反馈(
360°
Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的
方法
。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客...
名词解释
:
360
度
评估法
答:
它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估的方法
,
它包括来自上级、同事、下属及客户的评价
,同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比较全面的进行评估,易于做出比较公正的评价,同时通过反馈可以促进工作能力,也有利于团队建设和沟通。它的缺点是因为来...
什么是
360
度绩效
评估法
答:
360
度绩效
评估
,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
什么是
360
度
评估法
?
答:
总的来说,
360
度
评估法
是一把双刃剑,只有当企业充分理解其原理,结合自身情况巧妙运用,才能最大化其在人力资源管理中的效益。在这个过程中,平衡、公正和信任将成为推动成功的关键因素。
360
度绩效考核
名词解释
是什么?
答:
360
度绩效考核法又称全方位绩效考核法,最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象,以及员工在自身上获得的相关工作信息,并以此对员工进行绩效考核的过程。360度绩效考核法与其他考核
方法
最大的不同之处在于,上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体,其他...
1.什么是
360
度考核法?其特点是什么?
答:
360
度绩效
评估法
,又称为全方位考核法,360度考核法是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
试述
360
度反馈评价法并对其进行评价
答:
360
度反馈评价法是一种常见的绩效
评估方法
,它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈,可以更全面地了解员工的表现,避免了单一评价来源的局限性。同时,这种评价法还能够促进团队合作和沟通,因为它强调的是团队成员之间的相互合作和协作。然而...
什么是
360
考核,有那些优缺点?
答:
360
度,顾名思义,就是多角度、或全视角。这种方法的出发点就是从所有可能的渠道收集信息。 尽管这种方法也可以在年中收集信息,但典型的360度
评估法
是一年收集一次评估信息。 表格设计 360度考核实施过程包括设计评价表格,发放并收取表格,对表格进行统计和分析,形成考核意见,向被考核者进行反馈等,其中难度最大的是...
360评估法
全文怎么说的
答:
管理学家认为,绩效考核一般主要有下列几种形式:全方位
评估法
(有人也称为
360
度评估法),辅导员考评实施“360度评估法”,包括辅导员自评、问卷、抽样访谈和院系鉴定等综合指标内容。在综合以上360度考评结果的基础上,学工部对辅导员给出评价等第。而后由党委副书记牵头,学工部、组织部、人事处、学联体、团委一起对...
常用的绩效
评估方法
有哪些
答:
4.
360
度考核法“360度考核法”又称为“全方位考核法”,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。传统的绩效评价,主要由被评价者的上级对其进行评价;而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价。
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