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6sigma五大步骤
6sigma
的
五个
阶段
答:
六西格玛用于过程改进可分为五个实施阶段(DMAIC):即界定、测量、分析、改进和控制
。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是当时...
精益质量管理模型的相关介绍
答:
正确的方法主要包括DMAIC、DFSS(
六西格玛
设计)等,通过DMAIC实现效率提高,通过DFSS实现价值的创造。应用
6SIGMA
方法实现业绩目标,有三种载体,分别为
6 SIGMA
过程(PFSS)、6 SIGMA策划(DFSS)和6 SIGMA组织(OFSS)。准确的度量主要包括COPQ不良质量成本、西格玛水平,以反映过程能力和成本损失等。DMAIC分别...
品管面试
答:
(6) 分析实际与规格之间存在差异的原因;(7) 采取相应的纠正措施。当采取相应的纠正措施后,仍然要对过程进行监测,将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子,还需要测量数据分析原因进行纠正,因此这7个
步骤
形成了一个封闭式流程,称为“反馈环”。这点和
6Sigma
质量突破模式的MAIC...
如何提高员工参与精益
六西格玛
six
sigma
积极性,有哪些对策?
答:
①实施精益
六西格玛
后流程改进、浪费减少,员工在收入不增加的情况下,劳动强度减少、加班时间缩短;②随着精益六西格玛的成果被更多外部客户体会到,这些客户将给予更多的订单,员工将在上班时间相等的情况下增加收入;③精益六西格玛的实施将减少部门间的扯皮、客户的投诉,员工的心情将大为改善;④参与精益...
为什么有了
6Sigma
管理还要精益生产管理?
答:
精益工具正好如镰刀,可以快速高效解决问题;
六西格玛
工具则如斧头,敢于拿难的问题、深入的问题开刀。在推行六西格玛战略的活动中,如果能将精益的思想结合到项目实施中,将会发挥更大的作用。比如对于DMAIC
五大
阶段,在测量和改善阶段,如果发现有些问题的原因很明显,属于典型的浪费,就可以采用精益生产的...
什么是TOC
答:
TOC有一套思考的方法和持续改善的程序,称为
五大
核心
步骤
(Five Focusing Steps),这五大核心步骤是:第一步,找出(Identify)系统中存在哪些约束。第二步,最大限度利用(Exploit)瓶颈,即提高瓶颈利用率。第三步,使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。第四步,打破(Elevate)瓶颈,即...
什么是管理者
答:
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有...
采购团队和销售团队的区别。110分
答:
销售部需要贸易人员,市场调研,采购部需要采购员,检验员.贸易人员主要 负责销售,和买方客户的谈判,合作,咨询.采购员主要负责采购,和生产方要产品资料,报价单,并且进行谈判.贸易和采购某些方面不是很大的差别.都要求思维敏捷,口齿伶俐什么的.主要区别就在于,一个要推销自己的产品,使产品能够以合适的价钱卖出...
简历翻译为英文,急需高手
答:
In machinery manufacturing and consumer electronics industry as the quality of management-related positions, and accumulated a great deal of relevant experience, after the company quality system ISO-related training, be able to skillfully use the seven QC practices,
6sigma
, the five tools...
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