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pmp系统交互图
30-
PMP
考试-项目管理工具
视频时间 00:23
PMP
:5.项目范围管理
答:
系统交互图
:系统交互图是范围模型的一个例子, 它是对产品范围的可视化描绘, 显示业务系统(过程、设备、计算机系统等)及其与人和其他系统(行动者)之间的交互方式。系统交互图显示 了业务系统的输入、输入提供者、业务系统的输出和输出接收者。 原型法:原型是有形的实物,它使得相关方可以体验最终产品的模型,而不是仅...
PMP
第五章 项目范围管理
答:
范围与需求: 范围来自于需求,范围又不等于需求 质量管理的四个工具 亲和图:根据不同的类型分成不同的组 QFD(质量功能展开)也叫质量屋 思维导图 Mind Map 需求决策与表现 多标准决策(或加权多标准决策)人际关系与团队技能 名义小组 观察法 引导式研讨会 :跨部门跨专业
系统交互图
和原型法 故...
PMP
|十大知识体系(二)项目范围管理
答:
适合引导的场景包括联合应用设计或开发 (JAD)、质量功能展开 (QFD)、用户故事 (7)
系统交互图
对产品范围的可视化绘制,显示业务系统(过程,设备,计算机系统等)及其与人和其他系统(行动者)之间的交互方式。展示了业务系统的输入,输入提供者,业务系统的输出和输出接收者。 (8)原型法 原型法是指在实际制造预期产品之前...
PMP
-项目管理技术和工具
答:
沟通方法:推式、拉式、
交互
式 敏感性分析:确定哪些风险对项目具有最大影响,用龙卷风图。预期货币价值:各种可能后果与概率相乘与决策树一起使用 风险再评估:对现有风险评估、识别新风险,删除过去的风险。风险审计:评估风险管理过程的有效性 采购绩效审查:根据合同对卖方审查业绩 索赔管理:先按合同...
整理
pmp
中输入输出工具怎么整理
答:
工具:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、
系统交互图
、文件分析 (4)定义范围: 输入:范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产 输出:项目范围说明书、项目文件更新 工具:专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会 (5)创建WBS: 输入:范围管理...
2021-09-07项目范围管理
答:
系统交互图
正确答案 C: 组织系统 D: 项目管理系统 答案解析: 参考PMBOK146,系统交互图从业务角度,将所开发的项目与组织内部其他系统、人进行交互式获得系统应该满足什么需求 21、 单选题 分值: 1 得分:0 关于原型法,以下说法都是正确的,除了() A: 原型法支持渐进明细的理念 B: 用户故事是原型的一种技术 正...
pmp
考试中ITO记忆技巧,请谈下个人经验。别复制粘贴。。。
答:
这样,基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了,然后就是根据不同的位置去记忆了,例如说,项目整合和管理,项目要启动第一件事就是制定项目章程,有了章程项目才算正式启动,所以说启动过程组第一项就是项目章程管理,有了章程后,就需要知道项目应该怎么管,那么就是制定项目管理计划,制定计划的过程...
PMP
主要概念与知识
答:
零缺陷、六西格玛、过程改进(每天进步一点点),矩阵图(质量指标与影响的关系) 帕累托图(28定律),控制图(连续7点,控制上限,下限) (1)规划质量管理 (2)管理质量 (3)控制质量 6.项目资源管理 更新事业环境因素(获取资源、建设团队、管理团队) 责任分配矩阵、激励理论这些 (1)规划资源管理 (2)估算活动资源 (3...
如何学好项目管理
PMP
(四.项目范围管理)
答:
项目范围确认的输入包括:项目范围管理计划、可
交互
物、项目范围说明书以及WBS和WBS字典。项目范围确认的输出包括:确认后的范围、可接受的项目可交互物和工作、变更申请以及更新的WBS和WBS字典。五、范围控制 范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程,也是控制变笨的过程。经常把不...
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