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一个好的被领导者应该是
你认为
一个
合格的管理者,他的知识结构
应该是
什么样的?
答:
看懂财务报表,财务信息的主要来源是企业的年度财务报告,从财务报告中可以分析企业的经营现状,及财务风险,所以这是企业
领导者应该
具备的知识。3、熟悉企业的生产流程,以及产品基本生产知识,合格的企业管理者,不一定直接去参与生产,但必须对一线的生产工作了如执掌,才能真正掌握企业的命运。
如何培养
一个
人
的领导
组织能力?
答:
要考察
一个领导者
的组织能力,就得首先看他现有的和潜在的工作效率。一般讲,领导者的组织能力主要是在团队和效率上下功夫,那么该如何提高团队效率呢?这就需要具备以下几点。(1)清晰的目标 领导者应当对所要达到的目标有清楚的了解,在高效的团队中,成员愿意为团队目标做出承诺,清楚地了解自己的工作...
如何做
一个
英明
的领导
???
答:
随着IT技术的发展,扁平化组织的结构是趋势、
领导者应该
、也能够管好细微末节。在抓管理时,切记不能随心所欲,随意表态。五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展,企业以获得最大利润为宗旨,这是我们创业发展壮大的最终目的,一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一...
领导
能力包括哪些
答:
第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等,还有领导的威信。第二个方面:领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权,改集权的时候就
应该
集权,放权集权有度。第三个方面:是领导者的风格。
一个好的领导者
...
如果你是
一个
机构
的领导者
你会怎样做使机构发展好
答:
基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而
领导者
可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导...
怎么带领好
一个
团队?
答:
第十七个习惯:勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是
一个好的领导者
,只有那些有能力管好自己的人才能成功。第十八个习惯:培养领导。最成功的
领导者是
那些把工作...
如何做好
一个
部门管理者
答:
五、领导力:基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力,之间的区别在于:第一、管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而
领导者
可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。第二、管理可以运用职权迫使...
做为
一个
企业管理
者应该
具备哪些能力?推荐书目,谢谢!
答:
此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队
领导者
提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造
一个
高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出...
一个
没有担当、没有责任遇事只会推脱
的领导
,是
个好领导
吗???
答:
当然不是
一个好
领导,一个好领导至少要承担他
应该
承担的责任,并且对事情负责,要有担当,要为员工遮风挡雨。1、领导是在一定条件下,知音和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为
领导者
,把接受指引和影响的人称为领导者,一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质...
职场中,如何由
一个
小白蜕变成一位优秀的管理者
答:
好了,上面就是这本书的第
一个
重点:德鲁克对管理企业必须从理解企业目的开始,而企业的目的就是创造顾客。 那么接下来,为你讲述第二个重点:德鲁克认为管理管理
者应该
遵循的管理哲学。 在企业管理会议上,大家很喜欢谈的故事是三个石匠的故事。有人问三个石匠他们在做什么,第一个石匠回答:我在养家糊口。第二个石匠...
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