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一把手领导具备的能力
抓班子带队伍的不足和措施抓班子带队伍
答:
8、,“
一把手
”作为领导班子思想政治建设第一责任人,要切实负起抓班子、带队伍的主要责任。9、一个团队凝聚力强不强,精神面貌好不好,往往与单位“一把手”的
领导能力
和管理水平直接相关。10、“一把手”要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”原则,坚持以事业发展为重,带头发扬民主...
副职角色特征
答:
4、培养人才:副职
领导
需要
具备
人才培养
的能力
,能够发现和培养优秀的人才,为组织的发展提供源源不断的人力资源。5、监督执行:副职领导需要具备一定的监督能力和执行力,能够确保组织的决策得到有效执行,保证组织的效率和效果。副职角色的意义:1、协助
一把手
工作:副职需要协助一把手工作,包括但不限于日常...
中层干部很难进入高层不是经验和
能力
问题是做人格局和做事立场问题吗...
答:
但是,基本的条件是一样的,要
具备领导能力
、业务能力和带队伍能力,经验是必须的,格局也是必须的。但这样的中层也不止5-7个,就看老板的眼光了。体制内,就比较复杂。更多是贵人、机遇和战略。选拔的程序主要是两道,第一道是上面提名,初始提名权实际上在上面。第二道是推荐率达到30%以上。符合这...
能当军师的人为什么不能做
领导
?
答:
除了要有聪明(至少不太笨)的脑袋外,足够好的判断力也是很重要地!因为决策权在你的手中,打败仗了,将军士兵通常可以投降,谋士也可以投降,但是王能成功投降的绝对不是太多!所以一般人不敢冒这么大的风险…更重要的一个原因是,成为王者,需要有很好的个人魅力,这就关系到了出身以及处世
能力
了!
一个人被
领导
提拔,往往会出现
哪些
“征兆”呢?为什么?
答:
在工作的过程当中,工作效率会非常高,工作
能力
也特别强,然后能够得到
领导的
赏识。这样的表现就说明领导特别赏识你啊,而且也特别看重你。
怎样当好一名副职
答:
要在群众中多宣传“
一把手
”的正确决策,工作
能力
,
领导
水平,工作业绩;多宣传班子每位成员的好思想、好品德、好作风,提高“一把手”和班子成员在群众中的威信,以便更好的增强领导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工,又要密切合作,要互相支持,相互帮助,不管谁负责的工作...
如何弥补党政班子成员在履职
能力
和专业素养的短板
答:
抓好班子、带好队伍是班子“
一把手
”的首要职责,也是对“一把手”
领导能力的
实际检验。毛主席说过,领导干部就做两件事,带队伍和出主意。作为领导干部只把自己的工作做好,不能激发干部群众的工作积极性,就不是称职的“一把手”,只能是一个称职的工作者。一要用事业凝聚人心。要引导干部群众明确从事工作的重要位置,充...
一把手什么
都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽)
答:
正职不放手,不授权,你的成就很难超越你
的能力
范围之外,反之如果只授权不监督,组织就很容易失去控制,就像一匹脱缰的野马一样,横冲直闯,难以驾驭。2 副职四不 献策不决策,到位不越位 超前不抢前,出力不出名 1、献策不决策 副职就是
领导
的左右手,副职一定要摆正自己的位置,献策不决策,正如晏子...
一把手
在单位管理中事无巨细,是
能力
问题还是性格问题?
答:
单位
一把手
在管理中事无巨细地过问,即有
能力
的问题,也有性格的问题,当然还有企业内部管理和企业文化方面的原因。老板的事无巨细是其性格导致的,且由于对工作标准的要求很高,总是认为其他人不能完成各自的工作任务,而亲力亲为,事必躬亲。而实质上,这种性格的一把手,不仅会让手下工作的不愉快,很累...
如果作为一名干部,员工不听话怎么办
答:
信任是现代企业关系的基石。作为
领导者
首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先
具备
信任
的能力
和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。信任不是放手...
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