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下属经常出错怎么办
如何管理
下属
答:
有些管理者认为“
下属
干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者“,这种观念是
错误
的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意图不工作,不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题,他都要向你汇报,因为他不知道如何
处理
是正确的。这样长此以往,你的下属会...
一个能力低下的
下属
犯了错,我究竟要不要再给他一次机会?
答:
但是再给机会的时候我觉得需要说明白,这次的机会并不是以后会天天有,仅此一次,这也是给自己的部下传递了正能量,让他未来可以不断锻炼自己,提升自己的能力,不然迟早会被别人比下去,上司应该有上司的样子。当然,这些
处理
方法都是建立在这个
下属
犯的错不是太大的情况下,有一些人因为一些
错误
让整个...
不听话的
下属
应该
怎么
管理
答:
一定要让自己懂得
怎么
去提现自己的本事,多创造价值,当然对于有些人,不换思想就换人,不能太纵容,对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评,
总是
不改的员工一定有问题,不能影响整个团队,只好请走他。管理
下属
的方法 一、晓之以理,让下属切实明白自己应负的责任是什么。
如何管理不帮助同事的
下属
?
答:
这样的
下属
就应该用以牙还牙的方式,如果他遇到困难了,让所有的同事都不要帮忙,并且狠狠地教育一凡,就学会帮忙了。
下属
犯了
错误
的时候,领导应不应该承担一定的责任
答:
您好!我认为
下属
犯了
错误
的时候,领导应该承担一定的责任。员工工作
出错
,同样面临责任追究,领导应不应该承担呢?回答是肯定而绝对的,因为成绩与责任并重,相互运应而生,问题面前,领导有不可推卸的责任。1、领导应当对部门全部工作负有直接或间接的领导责任。2、领导应对工作中的每一个环节、每一份...
下属出错
和隐瞒
错误
,管理者遭到公司处罚何理吗?
答:
下属出错
和隐瞒
错误
,领导是要承担是管理不力、失察的责任,责任的大小,要看具情况,直接领导发现了工作中的问题没有及时纠正或者是领导对此事毫不知情。出现的工作失误是根本性错误,还是判断性错误。如果需要赔偿,领导还会承担一定的连带赔偿责任。责任的大小,具体的要看在此次事件中,对责任的认定,...
我的
下属
办事不力,导致领导直接批评我,我该
怎么办
?
答:
你的属下归你管理方法,接纳你的工作安排和管控,因而属下的运行全过程和结论,非常大水平上也是来自你的认证和具体指导,假如属下由于工作能力不一样而做事发生
出错
,你做为领导者也是要存有管控职责的。假如你的领导就这事指责你了,你一定要勇于担当,积极表明是自身监管不到位,请领导安心,之后不容易...
作为一名
下属
,在做错事后该主动向领导承认
错误
吗?
答:
羞耻感强的人是不能容忍自己的
错误
的。他们
经常
把工作中不可避免的错误等同于自己的错误。他们认为犯错意味着自己无能,不专业,陷入完全的自我否定,甚至转化为自我攻击。因为不能接受会犯错的自己,这样的人做事都很小心。但是越小心越紧张,越容易
出错
,从而造成恶性循环。所以,你可以自责,但不要陷入...
下属
不服从领导,但又炒不了,
怎么办
答:
方法如下:1、谈心。找下班时间约出来喝酒谈谈心,了解什么原因,自己改正。2、多方打听。多向同事打听此人为什么会这样,对症下药。3、晾着他。安排哪种最无聊的活给他干,什么好事也别让他参与。4、打报告。只要对方
出错
不管大错小错统统往他头上扣,往上级打报告。5、排除异己。团结自己人,打压跟...
公司员工因工作
出错
将被辞退,最后查出是领导管理的原因,该
怎么办
?
答:
不要试图和领导争论对
错
,在权力面前,一切条文规定都是浮云,因为领导就是政策的制定者,制定政策当然不是为了约束他们自己,一切都是为了管理约束员工的言行。作为一名领导者,让员工因自身管理失误而受苦的原因有几个:1、 维护您的管理权限,保护您的脸 领导者不同于普通员工。许多
下属
在做决定之前...
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