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下级对上级的评价
上级
向
下级
写周报,你认同这种做法吗?
答:
首先,这是一种
上级对下级
尊重的表现,也是上级做表率的契机,通过周报可以让下属员工看到
上级的
工作态度,进而起到激励的作用。其次,当上级定期要对下属做汇报时,上级就不得不不断精进自己的工作能力,提高工作效率,确保工作结果。最后,有效的周报可以减少上级和下级之间的信息差,进而确保执行的正确性...
目标管理
对上级
和
下级的
要求
答:
一、要求
上级
:高瞻远瞩,决策迅速而正确,一开始就走在正确的道路上;对
下级
信任放权,全力支持,并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地,不是把自己的英明决策强加于人,而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖,给予员工自我承担责任和独立成长的环境;把工作当成事业来做,不把组织的...
向领导汇报的材料,怎样修改,才能符合领导心意?
答:
向领导汇报工作,书面文字材料必不可少,原因如下,一是,书面文字材料具有正式性,权威性,二是,书面文字材料具有长久性的解释作用,随时都可以拿出来调阅、三是,书面文字材料更快捷,更有影响力,特别是一个
下级
向多个
上级
汇报工作的时候最有用,因为你不大可能把所有领导召集起来,听你讲话,也不大...
20条人际交往忠告-让你少走弯路
答:
19,做人不要当面说出别人的缺点,毕竟每个人都有优点或缺点,当面说的人往往就会得到教训或挨打。 20,做人还是需要一定的懂了装不懂,总有一些事只能是看破不说破,说了对自己没有一点好处反而会陷入不利的局面 已赞过 已踩过< 你对这个回答
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岗位业绩
评价
的主体
答:
在这四对关系中,
上级
主管和被
评价
者之间有着上
下级的
分工和纵向合作关系。被评价者的工作业绩是否达到了预期的工作目标?他的工作有什么创新,又有什么不足?他在日后的工作中有多大的潜力,又需要组织予以什么样的支持和帮助,作为上级主管,对被评价者的业绩与发展,有着最直接的发言权和建议权。相关...
女下属和男领导开始正常相处,后来发生了一些事!
答:
恃宠而骄,想的太多 她一开始是以为男领导对她有想法,使着小女孩的性子,她觉得进男领导的办公室会让同事说闲话,又不拒绝男领导的私下邀约,这是典型的绿茶作风 后来男领导找她,她删微信,无视领导的行为就是在耍小脾气,但她以为自己耍点小脾气男领导会哄她,没想到不仅不哄她,还怼她,让她...
各级主管向
下级
指派任务、指挥工作、提出问题、
评价
绩效,属于...
答:
下行沟通。下行沟通是指信息由团体或组织中具有较高权威的层级流向权威较低的层级的沟通过程。各级主管向
下级
指派任务、指挥工作、提出问题、
评价
绩效,都是下行沟通。这种沟通既可以是口头的,也可以是书面的。上行沟通。上行沟通是指由下级向
上级
进行的信息流通,其目的主要是汇报当前的工作进展绩效状况,...
秘书如何与领导相处
答:
对下属的工作,领导总要作出
评价
的。这也是领导获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上
下级的
关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后,一脸的不高兴,领导会认为你不服气,在做无言的抗议。这时,你要适当地诚恳地作一些自我批评。 7、体谅领导的难处。角色换位,理解领导的难处,有助于得到领导的信任...
职业生涯规划与管理的原则有哪些
答:
但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上
下级
关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则。医疗器械人才网表示,一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,...
企业领导如何
评价
下属的工作
视频时间 08:17
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