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不良品处理流程5步骤
如何开展5S管理?
答:
2.高产品质量,降低
不良品
率; 3.续开展“5S“活动,达到ISO9000认证标准。 第四选择示范单位或部门,率先实施“5S”活动。从现场管理具有代表性的部门,选择一至二个部门率先开展,集中力量树立样板,然后推行到企业的每个部门。 第五跟踪检查。经过每一阶段的推进后,由企业高层主管,各部门负责人巡回检查,发现存在的问题...
7S管理实施细则
答:
排列整齐。★明确数量,并进行有效地标识。目的:★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领:1.前一
步骤
整理的工作要落实2.
流程
布置,确定放置场所3.规定放置方法、明确数量4.划线定位5....
产线物料管控
流程
答:
5
责任区域“5S”的保持。入库的目的:及时的将工单结案,保证生产现场有充足的物料周转空间,保障下制程的生产与及时出货。 4、 退库:将本制程所提出的经品质分析确认过的来料
不良品
退回上制程,接收下制程经品质分析确认过的本制程不良品,并负责将其切入排程上线
处理
。做好报表记录。 退料
流程
1:本制程提出来料不良→...
仓储管理标准化操作手册内容
答:
3.1.3破损及
不良品
单独放置在搁置区,并保持清洁的状态,准确的记录。 3.1.4托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。 3.1.5货架上不允许有空托盘,空托盘须整齐放置在托盘区。 3.1.6出入库产生的半拍产品应放置在补货区(一层)。半拍产品码放应整齐有序,不可以梯形码放。 3.2盘点
流程
3.2.1所有的货物...
工厂管理
流程
答:
7、
处理
问题不即使:(发现
不良品
未及时告之有关人员) 8、样板收集或制作不全。 9、无生产排程,无计划性。(被动工作) 五、品管重中之重:品质改善跟踪 它是品管的灵魂,没有品质改善跟踪,品管部门就是一个摆设。品质改善跟踪的重要意义在于: 1、只有进行品质改善跟踪,品质问题才能被管制。有专人去跟踪,去解决,...
如何做好仓库库存的管理?
答:
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和
不良品处置
方式的确定; 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、...
仓库退货
流程
答:
由于质量原因产生的退货 ,要放在堆放
不良品
而准备的区域,以免和正常商品混淆。退货 商品要进行严格的重新入库登记,及时输入企业的信息系统,核销客户应收账款,并通知商品的供应商退货信息。 3、财务结算 退货发生后,给整个供应系统造成的影响是非常大的,如对客户端的影响、仓库在退货
过程
中发生的各种费用、商品供应商...
仓库出入库具体
流程
答:
4. 出库要分清实物负责人和承运者的责任,在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况,办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5
. 商品出库后仓库管理
流程
员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数,做到账货相符。6. 按出货仓库管理流程进行...
仓库退货
流程
答:
承运公司业务员携带退货及事故报告至仓库交接退货。仓库验收退货,在事故报告签字确认退货数量、品种、状态。事故报告交至客服系统,录入系统,确认货位。首先仓库有没有制定这样的文件《退货
流程
》,有,就按流程来办。退货得有一个原因,就是品质报告,这就是退货的依据。拿着报告通知采购一声,她会供应商...
仓管员工作
流程
图
答:
2、 在仓库主管领导下,负责原材料、半成品、成品、不合格品、回料的验收、入库、出库、保管工作。3、 存货出库执行先进先出原则。4、 配合生产车间、质检、供销部、内转及时办理产成品、半成品、原材料、辅材入库。
5
、 配合质检、供销部及时办理
不良品
退回入库。6、 配合质检、物流及时办理产成品、半...
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