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主管人员的需要量应该考虑以下因素
部门划分
答:
回答量:0 采纳率:100% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 企业部门划分的方法是什么? 1。 按人数划分 这是一种最简单的划分方法,即每个部门规定一定数量的人员,由
主管人员
指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只
考虑
人力
因素
,在企业的基层组织的部门划分中使用较多,如每个班组人数的确定...
如何满足组织不断发展所提出的
人员需要
?
答:
要有效地改变现状,一定
要考虑
现状如何,将来要达到什么目标。 一、组织变革的原因 随着组织及其组织环境的发展变化,组织
需要
不断地进行改革。引起组织变革
的因素
是多种多样的。其中,最主要的因素有
以下
几点: 1、 企业经营环境的变化。组织结构是实现组织战略的基本手段,企业经营环境的改变必然刺激企业调整经营战略,改革...
影响绩效的
因素
有哪些
答:
2017-01-16 · 繁杂信息太多,你要学会辨别 知道大有可为答主 回答量:3.4万 采纳率:90% 帮助的
人
:6149万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载
以下
资料,仅供参考:影响绩效考核的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在
的因素
,经过培训和开发...
人员
管理包括哪些方面?
答:
1、薪酬管理 建立一套科学的员工薪资待遇管理机制能够为企业的管理省时省力。企业的薪酬管理机制一定要有激励机制,企业越大越
需要
有比较好的薪酬管理。2、员工管理和生产管理 全体员工必须按照公司作息时间上、下班,遇有加班,由生产厂长(
主管
)统一安排,有事需请假,不得无故迟到、早退、矿工,严禁代...
测量人力资源效能的指标有哪些
答:
2) 改变及强化现职人员。运用培训或协助方式,来强化现职
人员的
工作能力。3) 更动现职人员的职位。如果上述两种方法仍无法达到期望时,表示现职人员不能胜任此职位,因此应予以调动。以上三种解决方法究竟以选用何种为宜,事先
需要考虑以下
几个
因素
:1) 加强培训能否是当事人有所进步。如果加强培训可...
选择绩效考评方法时,
应该考虑
哪些重要
因素
答:
在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分
考虑以下
三个重要
的因素
:(1)管理成本。在设计考评方法时,
需要
进行管理成本的分析,包括:考评方法的研制开发的成本;执行前的预付成本,如绩效管理的培训成本,各种书面说明指导书的编写和印制的成本等;实施应用成本,如考评者定时观察的费用、进行评定回馈考评...
绩效考核与绩效管理 1.
应该
从哪些方面来设计"绩效指标
答:
绩效考核周期的确定,
要考虑
到
以下
几个
因素
:1、职位的性质不同的职位,工作的内容是不同的,因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说,职位的工作绩效比较容易考核的,考核周期相对要短一些,例如,工人的考核周期相对就应当比管理
人员的要
短。其次,职位的工作绩效对企业整体绩效的影响比较大的,考核周期相对要短一些,这样...
国家开放大学考试复习题-管理学基础
答:
以下
组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项:a. 事业部制结构 b. 矩阵制结构 c. 职能制结构 d. 直线职能制结构 正确答案是:矩阵制结构 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关
人员
成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。
百货商场高层管理
应该
用怎样的方式管理员工?
答:
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,
需要
对员工和岗位进行分析。每个
人的
能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会见一...
提出绩效管理运行程序的具体要求时
应考虑
哪些基本问题
答:
回答量:586 采纳率:100% 帮助的
人
:10.9万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 在提出绩效管理运行程序的具体要求时,
需要考虑以下
基本问题: 1. 目标设定:明确绩效管理的目标是什么?是提高员工绩效、促进个人发展还是增强组织绩效?确保目标与组织战略一致,并与员工的职责和岗位要求相匹配。 2. 测量与评估...
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