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人力资源规划的案例
人力资源
管理
案例
分析
答:
首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对
人力资源的
概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”,倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,...
商业银行如何进行合理的人才
规划
答:
商业银行进行合理的人才
规划
需要考虑以下方面:1.目标和战略:商业银行需要对自己的目标和战略进行明确,从而确定需要什么样的人才来支持这一目标和战略。2.现有人才分析:商业银行需要对现有人才进行分析,了解每个员工的技能、经验和潜力,以及他们能否胜任目标职位。3.人才需求分析:商业银行需要根据公司目标...
人力资源
管理
案例
分析
答:
参考答案 1、存在的问题: ①、考评方法不合适,缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评,应首先将员工的工作表现与客观标准相比较,而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。 ②、考评方法不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同,因此,应采用不同的标准分别...
根据该
案例
,请问编制
人力资源规划的
工作程序是怎样
答:
(6)做好人力资源管理费用预算,保证人力资源规划与企业有限的财力相适应,从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。(7)做好人力资源管理制度建设,对组织行为进行规范,是人力资源管理活动有效实施的制度保障,因此制定必要的人力资源政策和措施是
人力资源规划的
重要工作。(8)做好人力...
人力资源
管理
案例
分析
答:
1.违背了公平理论。很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的。而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职;2.评价体系不完善。管理者说这是他...
人力资源
管理
的案例
分析
答:
尤其是企业中的知识型、技能型、管理型骨干员工,他们都会持有良好的职业
规划
。如果他们在企业中的成长曲线没有与自身的职业发展曲线相重合,或是重合很少,这样员工就无法与企业形成“共振”。俗话说:道不同不相为谋。这样看来,员工的流失就显的再合理不过的。其次,员工是否能与企业“共赢”。有很多...
人力资源案例
分析
答:
第2个问题,厂长的意见当然是错误的,首先是观念上有错误,也就是说不想当将军的士兵不是好士兵,首先在观念就要有定单一定会增加的强烈的愿望.然后再去想怎么样使定单增加的方法,并从自身的企业各个部门开始进行改革.从战略上要做好规划,然后是制度,人员,费用等等各个方面的
人力资源规划
.另外工人的教育...
从社会人假设看
人力资源
管理,有
案例
说明
答:
工作岗位分析:是人力资源管理工作中非常重要常规划技术,是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析:通过一系列科学的方法确定工作的性质,结构要求等基本因素的活动。 员工招聘:企业根据
人力资源规划
和工作说明书的要求,运用一系列方法和手段,吸引应聘者,并从中选拔,录用企业所需要的合适人选的过程 员工培训:指组织为了...
人力资源
如何开展工作?
答:
问题一:新公司,
人力资源
部要如何开展工作 一、明晰企业的
规划
人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的,一旦偏离就会失去意义,因此必须与公司的最高领导者进行沟通,明确公司的战略规划,确立组织架构、规章制度。 二、明确当年的企业目标 企业的战略也许很大很长远,但是,人力资源部必须要立足于当前,让企...
人力资源案例
分析题及答案
答:
从这个
案例
说明的是这家公司总体的
人力资源
管理有问题而并非招聘评估问题,招聘评估是必须的,但最重要的是公司的管理能力,一个销售经理能够拉走公司一半客户这里很明显公司在客户关系管理、人事关系管理都存在重大问题,如果不去解决这两方面的问题而是纠结在招聘评估这个点上,那么未来这样的事件将不断重演...
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