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什么与管理层次成反比
跟单员培训金典的目录
答:
关心
与管理
者—— - - 企业动力传递问题对话:跟单员最容易犯的错误是
什么
九、跟单异常与对策案例研讨学会在困扰和压力中进步订单紧急度分级与供货周期订单冲突与分级——要有订单整合的人如何处理不同跟单员的订单优先问题——急单配额制度物料进度落后的对策一一既成事实生产进度落后之措施——短期对策产供销失调的...
企业组织重组的实例分析
答:
症状一:管理层级过短(过于扁平),管理幅度不平衡管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构;管理幅度指平均每位管理人员管理下属员工的数量。在企业规模一定的情况下,
管理层级和管理
幅度是一种
反比例
关系。中小企业要保证市场反应速度,其管理层级应该是处于扁平状态的,管理幅度相对较宽。图一:A企业重组前的...
两次筹资决策会给苏宁带来
什么
影响?
答:
这与零售业中,连锁销售企业的规模与利润率
成反比
的普遍现象形成了较大的反差。对此,中国连锁经营协会会长郭戈平认为,苏宁电器近年来一直坚持外延式与内生式并行的两种增长方式,并且一直保持着家电连锁企业中最高的“单店盈利水平”,最重要的原因是苏宁基于后台信息平台系统的建设为内部
管理
带来一系列变革...
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