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什么是竞争战略简答
简述国家
竞争
优势理论的主要内容。
答:
产业
竞争
力内涵涉及两个基本方面的问题:一个是比较的内容,一个是比较的范围。具体来说:产业竞争力比较的内容就是产业竞争优势,而产业竞争优势最终体现于产品、企业及产业的市场实现能力。因此,产业竞争力的实质是产业的比较生产力。所谓比较生产力,是指企业或产业能够以比其他竞争对手更有效的方式持续...
真题再现:自考工商管理本科《管理学》考试真题(非选择题)
答:
15.企业的核心能力:
是竞争
对手无法迅速模仿的能力,是企业获得竞争优势的关键。16.激励: 是指管理者通过设置需要,促进、诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。17.决策支持系统: 是由计算机支持的交互式信息系统,它能够提供模型来帮助管理者更好地进行非程序化决策。二、
简答题
1.简述霍桑试验的结论。答:...
真题练习:2019年10月自考工商管理专科《现代管理学》真题
答:
A.《第五项修炼》C.《经理人员的职能》D. 《
竞争战略
》15.对下级管理机构和职能管理机构均实行垂直领导的组织结构模式是 B.职能制 A.直线制 C.直线职能制 D.事业部制 16.在组织权威类型中,因对领袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特征的尊崇而形成的权威是 A.传统权威 B.超凡权威 ...
企业
战略
与战略管理的区别与联系?
答:
所谓经营
战略
管理,是指经营战略从制定到实施,包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策,包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、
竞争
性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略;或分为成本领先战略、产品...
简答战略
规划的一般过程
答:
战略
规划的一般过程主要有以下几步:1、战略环境的分析和预测,除了对自身的情况进行分析之外,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。2、制定战略目标,我们所制定的战略规划,落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到...
简答题
请简述企业使用合作
战略
的时候可能遇到哪些
竞争
风险?
答:
企业使用合作
战略
的时候可能遇到的
竞争
风险例举如下:1、先期准备不足带来的合作方案不完善风险。这类风险,一部分是在合作竞争之前就可以预见到的,另一部分是在方案制定时,企业各方对实施合作竞争可能出现的问题没有考虑周全,进而不可能对这些问题制定相应的配套措施,一旦这部分问题发生,就有可能导致合作...
市场营销原理与实务形成性考核册答案
答:
五、
简答题
1、速取定价
策略
和渐进定价策略各自适用于
什么
情况?(P134)答:实行速取定价策略必须具有的条件是:(1)新产品比市场上现有产品有显著的优点,能使消费者"一见倾心";(2)在产品初上市阶段,商品的需求价格弹性较小或早期购买者对价格反应不敏感;(3)短时期内他人仿制比较困难,
竞争
对手少。此策略的优点是,...
战略
群体内部和外部
竞争
的特点?
答:
市场跟随者的三种跟随
战略
:(各自的含义) (一)紧密跟随。 (二)距离跟随。 (三)选择跟随。 五、所谓市场补缺者,就是指精心服务于市场的某些细小部分,而不与主要的企业
竞争
,只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。 一、补缺基点的特征一个好的“补缺基点”应具有以下特征:(选择、
简答
) (一)有足够的...
注册会计师《
战略
》科目重难点及刷题方法学习
答:
下面就来全面了解一下。一、注册会计师
战略
科目重难点 第一章战略与战略管理 1.公司的使命 2.战略管理过程 3.战略变革管理 第二章战略分析 1.宏观环境分析 2.产品生命周期 3.五力模型 4.战略群组分析四个意义 5.钻石模型 6.决定企业
竞争
优势的企业资源判断标准 7.企业能力分析 8.企业的核心能力的...
1.(
简答题
20.0分)
什么是战略
集团,哪些因素会影响产业内战略?
答:
影响产业内
战略
的因素有很多,以下是其中的几个重要因素:技术创新:技术创新是推动产业发展和变革的重要驱动力之一,能够改变产业内部的
竞争
格局和企业间的关系。政策法规:政府政策和法规对产业的发展和竞争格局也有很大的影响,如税收政策、贸易政策、知识产权保护等。人才和资源:产业内人才和资源的分布、...
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