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什么是零缺陷质量管理
OQC 、PQC、LQC、OQA的英文分别是
什么
?主要做什么?
答:
OQC:Outgoing Quality Control,出货
品质
稽核/出货品质检验/出货品质管制。主要是指供应厂商在产品出货时,必须按照供求双方合约或订单议定的标准,实施出货检验;针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/ 安全标示、配件(Accessory Kits)、使用手册/ 保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等,...
辩论赛预防不良重要还是救火重要呢
答:
质量管理
强调树立
零缺陷
—第一次把事情做对的观念,做好一切计划预防不良产品的产生,这样会使工作发挥高效生产力,不会整天为了各种层出不穷的问题头疼。预防性控制比事后解决问题重要可能很多人都认为,能解决问题会使一件很了不起的事情,因为这证明其在危机发生后总能化险为夷,显示出其能力的超群绝伦。但如果永远...
质量管理
发展经历了哪三个主要阶段,各有
什么
特征?
答:
1. 随着科学技术和管理理论的发展,某些产品,特别是大型和复杂工程的安全性,可靠性的要求更高了,在产品的质量概念中出现了“可靠性”、“安全性”、“经济性”等要求。2.在管理中出现了“无
缺陷
运动”、“
质量管理
小组活动”、“质量保证”、“产品责任”等新内容。3.美国通用电气公司的菲根鲍姆...
ISO9001:2008
质量管理
体系章节5讲的是些
什么
? 觉得很难理解
答:
此应当成为企业全体员工的共识。所谓
质量管理
也是围绕增进产品或服务满足顾客要求的程度而展开的。5.3质量方针:根据5.1条款,质量方针应当由最高管理者来制定。质量方针的内容不能脱离质量管理体系的两个核心思想:其一、增进客户满意。其二、持续改进。例如:1、改善无止境,追求
零缺陷
。2、精益求精,全程...
六西格玛
管理
DPMO是
什么
答:
百万分之缺陷机会数defects per million opportunities。计算方法是DPMO=发现的总缺陷数/(单个产品缺陷机会*产品个数)*1000000 六西格玛是一种改善企业
质量
流程
管理
的技术,以"
零缺陷
"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC...
质量管理
的中心任务是
什么
?海尔是怎么做的?
答:
但是海尔人喊出了“要么不干,要干就干第一”的质量差异化战略口号。并在战略发展的指引下,确立了“
零缺陷质量
文化”的三个理念:有缺陷的产品就是废品;谁生产不合格的产品,谁就是不合格的员工;质量改进是没有终点的活动,停止就意味着倒退。化:深化制度。在海尔战略发展思维和
质量管理
理念的基础...
把精益
管理
应用在安全上去达到
零缺陷
,零事故,零差错,零延误,就必须要用...
答:
推进精益生产核心理念企业必须彻底实现向“以用户为中心”的
管理
模式的转变。要求企业提高产品和服务的价值.对用户的需求做出快速的反应。逐步形成以优化配且企业生产资源,在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想,遵循
零缺陷
、零损失、精益求精的制造理念.追求盈利和最大价值,消除一切浪费的精益生产管理...
什么是
5mle分析法
答:
管理改进的重要基础就是度量,精益
质量管理
通过对作业系统和作业工序的定量化度量以促进管理改善。 精益生产管理提出了JIT要求,却未借鉴六西格玛管理方法对JIT进行度量评价,精益生产提出了为下工序交付准确的产品,却未结合实际质量状况进行评价和应对,而以“
零缺陷
"一笔带过。六西格玛管理强调了度量的作业,并给出了...
IPQC OQC FQC分别代表
什么
视频时间 9000:20
海尔的全面
质量管理
能实现
零缺陷
吗
答:
理论上和实践上都不能实现
零缺陷
,只能是以零缺陷为目标,另外在考虑
质量管理
的同时,必须注意质量成本,否则,追求零缺陷毫无意义
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