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从基层员工到管理者的转变
什么样的
员工
容易被提拔为
管理者
?
答:
”我只做份内的事情“,这种态度是十分消极狭隘的。这种人难以担当
管理者
。一份本不属于你的工作,你主动做了,这就给了自己一个机会。如果你将这个机会把握好了,不愁没有回报。所以说,主动工作,正是毫不起眼的普通
员工
最重要的优势,也是得到老板赏识和提拔的资本。三、把公司的事情当成自己的...
基层管理者
如何去管理好团队?
答:
其实说到
基层管理
大家的困惑不妨总结一下: 1.在管理方面主要是靠经验或者零散的学习,缺乏系统的训练,工作中有时候感觉没有底气或者力不从心,甚至茫然不知所措。 2.多数
管理者
都是
从基层
一步步做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力突出而提拔,大家靠在实践中摸索而形成自己的经验和管理方...
管理者
如何规划
员工的
职业发展
答:
总的来说,
员工
职业发展路径可以分为纵向及横向两种。纵向发展是指员工在同一通道内由低层级岗位向高层级岗位晋升发展。横向发展是指员工在不同通道的岗位进行转换或晋升发展。下图是华为的职业发展通道及其转换关系的设计。从图中可以看出,
基层管理者
与核心骨干、中层管理者与专家是可以相互转换的,但到了高层管理者或...
管理者
角色定位
答:
作为
管理者
要把企业决策层的管理理念、战略规划,把一些具体的.方案和方法真实、准确地传递给
基层的
每一个员工;明确团队及各岗
员工的
职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责。 (三)问题解决者 作为管理者,当下属带着问题来寻求答案的时候,管理者不要急于告知答案,而应让员工自己找出问题的答案,当下属带着问题的方...
怎样培养职场接班人?
答:
选拔人才要把优胜略汰跟激发潜能的任务、指导等结合起来,业绩与培养同时开展,不能只看单纯的业绩或某一方面,
管理者
毕竟都是全方面发展和能力匹配的。对于普通岗位人员也是同样的道理,得知道他适合干什么,能干什么再做安排,否则就是白费心血和浪费人才。第五、提供锻炼得机会 要让
员工
再无风险得模拟...
简要阐述对基层管理,
基层管理者
角色认知?
答:
管理改进推动者:开展业务流程建设与管理改进,满足客户需求,提升经营效益。3、干部四要素 能力与经验;绩效;核心价值观和使命感;品德 4、
基层管理者
是项目管理者+技术领头者+团队建设者 三合一角色 一定要从思想上从独立贡献
者转变
为团队绩效的达成者,并身体力行 5、要做的事情 (1)安排时间...
如何
管理
老
员工
答:
在更多发展中的企业里,老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展,对公司的各项业务相对熟悉,当前兄弟部门的
管理者
或
基层员工
与他们曾经来自同一战壕,老员工之间合作机会多,也更加熟悉,遇到跨部门的交流与合作,也因“旧识”自然顺畅得多。 3.比较认同企业的价值观 企业文化的形成与企业发展的历史...
面对时代带来的机遇与挑战,作为一个中行的
基层管理者
,你认为需要做些什...
答:
2. 推动数字化转型:随着信息技术的发展,数字化转型已经成为银行业发展的大趋势。
基层管理者
可以积极推广和应用数字化技术,提升业务效率和服务质量。3. 建立良好团队氛围:一个良好的团队氛围是提高员工士气和工作效率的关键。基层管理者应该加强团队建设,营造团结、合作、共赢的企业文化,激发
员工的
创造力...
中层
管理者
角色认知主要包括哪些方面
答:
必须精通技术方面的基本操作知识。一名优秀的中层
管理者
应该用上下思维、前后思维和点面思维三种思维思考问题。一般
基层员工的
离职,中层管理者负有很大的责任。中层管理者不关心基层员工,或没有很好地做出表率,因而导致
基层的
员工看不到目标,感受不到温暖,最终离开企业。
如何理解与执行公司制度?
答:
一个企业的领导者决定着一个企业的执行力,一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力,应把重点工作放在各层
管理者
身上,实现管理者角色定位和思想观念
的转变
。企业中层管理人员既是企业领导层的执行者,又是
基层
的领导者,其自身在计划、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的...
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