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仓库管理6大要点
如何
管理仓库
答:
盘点:月/半年/年度(盘点作业规定)质:库存抽查物料、成品,事前
管理
。(库存品品质抽查规定)3、五金库材料领用要规范:要按规矩领料,实行领料单制度,晚班更要严格执行。4、要做材料明细帐。5、实行领料单制度。6、电风扇购买要把关:使用单位要写好用途,用在哪个部门,
仓库
做好台账。7、数量上...
仓库管理
员
的六
项基本原则
答:
3、优先原则:任何时候,优先处理生产最前线、最紧迫的物料。4、区域原则:收货时执行严格的区域原则,即必须在规定的区域内收货。5、安全原则:非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。6、当日原则:当天的收货必须当天完成确认整理工作,不能推迟录入和确认。
仓库管理
员, 顾名思义就是通过对仓库...
如何有效做好
仓库
的
管理
工作
答:
3.1.5催促技术部制定新机型的物料清单并及时维护录入财务系统。3.1.6每天把物料流转的帐单分类整理,便于汇总、查询。3.1.7严禁未经总经理室成员批准修改库房相关帐目 3.1.8每日到库房拿单据,并核对单据,根据库房保管员签字单据过账,对于没有及时发出的物料要督促库房发放,要求
库房管理
员在单据上...
怎么
管理
好
仓库
答:
仓库管理
通常有以下几方面问题:1.库存不准,每次盘点盈亏数较大;2.商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理控制仓库周转率;3.仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接;4.库存出现盈亏的时候,无据可查;5.仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多。根据这些问题...
仓库
主管每天必做的6件事是什么?
答:
第
六
,现场
管理
。
仓库
主管需对产品和零配件进行防护,并进行巡场督导。在确保安全的基础上进行现场区域规划,保持通道畅通,实施目视化管理,并运用6S管理理念,强调速度、节约、服务、满意等方面的管理。仓库分类如下:1. 批发仓库。这类仓库主要用于储存从采购供应库场调进或在当地收购的商品,通常位于商品...
如何
管理仓库
?
答:
6. 负责将物料的存贮环境调节到最适条件,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素,并采取相应措施。7. 负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。8. 负责
仓库管理
中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档...
如何
管理
好
仓库
答:
1、订单处理作业 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调,
仓库管理
软件通常也是如此定义。由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一...
仓库管理
主要注意什么?
答:
4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。7.
仓库管理
人员要与订货人员及时进行沟通,以便...
仓库管理
所需知识有哪些啊?
答:
6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。
六
、
仓库管理
需要注意的问题 1、库存商品要进行定位...
仓库
应该注意哪些问题?
答:
仓库
需要6S
管理
。但现实情况只能期待仓库按要求做的好。6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)、安全(security)六个项目.1、整理(SEIRI):把要和不要的物资分开。处理不要的物资,使不要的物资不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业。2、整顿(...
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