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企业发展能力通常包括
企业发展
战略如何规划
答:
4、行业的竞争结构,企业在行业能要明白竞争态势,强弱格局,懂得在复杂的商战中如何合纵连横。企业内部资源能力分析,内部资源
能力包括企业
的资源、能力、管理。通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析
通常
基于企业的价值链进行分析,如
一般
的制造型企业...
战略管理的要素
包括
哪些
答:
二、战略选择
企业
对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择
通常包括
发展方向的.选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和
发展能力
的选择四个方面。三、战略实施 战略实施就是将战略转化为行动,主要解决以下问题:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的...
成为一个成功的管理者需要哪方面的
能力
?
答:
如果仍然停留在手工业式的管理水平上,凭着传统的经验和威望进行管理,
企业
的经济效益就难以提高,企业的面貌就难以改观,就不能适应形势
发展
的需要。 还有的学者从另外角度,提出了现代企业的管理者应具备八大
能力
: 1、见识力,
包括
:应具备本专业工作必须的知识,成为一个内行,努力指导各部门的工作,经验丰富,采取提高工作...
组织
能力
是什么?
答:
2. 组织
能力
从哪来:组织能力植根于企业自身的发展历程,是时间的馈赠。面向
企业发展
的组织能力获取是以“唤醒内在为主,外部补充为辅”的实现过程。3. 组织能力往哪去:组织能力不是静态的企业组成项,而是伴随企业发展的持续进化元素。进化的过程主要
包括
升级迭代、吐故纳新等不同表现,与企业的战略...
创新
能力
的构成要素
包括
答:
创新
能力
的构成要素
包括
知识、经验、技能、能力和个性品质等各个方面。
企业
的长期偿债
能力
主要取决于企业资产
答:
偿债
能力
是
企业
偿还到期债务的承受能力或保证程度,
包括
偿还短期债务和长期债务的能力。静态地讲,就是用企业资产清偿企业债务的能力;动态地讲,就是用企业资产和经营过程创造的收益偿还债务的能力。二、企业的偿债能力作为企业的经营者及投资者,有必要分析企业的偿债能力,那么怎么来判断一个企业的偿债能力...
哪些外部环境对
企业
的
发展
具有决定性
答:
4.经济环境
包括
宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济
发展
中的地位以及
企业
的直接市场等。其中,企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为
一般
环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中...
企业
的生命周期分为
答:
企业
的生命周期
包括发展
期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。
一般
的企业在经历上述四个阶段后,
通常
会面临消亡、稳定以及转向三种结局。其具体内容为:企业生命周期理论是指企业的发展与
成长
的动态轨迹,是企业的发展与成长的几个阶段。理论创始人是美国最有影响力的管理学家伊查克·爱迪思。其理论研究目的...
企业
盈利
能力
分析的意义
答:
我们就可以认为乙
公司的
盈利
能力
高于甲公司,因为乙公司每元所有者权益带来的净利润为0.2元,而甲公司为0.1元。因此,对
企业
的盈利能力进行分析时,在考虑绝对值的基础上,往往更多地考虑相对值指标。相对值指标
一般
用各种比率指标进行反映。反映企业盈利能力的比率指标很多,主要
包括
销售毛利率、销售净...
产品的竞争
能力
分析
包括
哪些内容?
答:
一、产品的竞争
能力
分析
包括
成本优势和技术优势以及质量优势。二、成本优势是指
公司的
产品依靠低成本获得高于同行业其他
企业
的盈利能力。在很多行业中,成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。质量优势是指公司的产品以...
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