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企业成功经营三要素
管理人员如何引导员工往好的方向发展
答:
通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效
三要素
,以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合
公司的
发展方向,推动公司战略目标的实现,使
公司经营
目标与个人目标联系起来,实现...
企业
静态
三要素
的含义
答:
静态
三要素
为资产,负债和所有者权益:(1)资产:资产是指过去的交易或事项形成并由
企业
拥有或者控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。(后半句为准则上新加的)特征:资产能够直接或间接地给企业带来经济利益。资产是为企业所拥有的,或者即使不为企业所拥有也是企业所控制的。资产是由过去的交易...
稻盛和夫之心:人生与
经营
的哲学总结
答:
第三个
要素
“思维方式”是指一个人准备用怎样的精神状态投入工作,度过人生。“思维方式”可以在负100到正100的区间内打分。受妒忌、忌恨、憎恶等负面情绪支配的人,他的精神状态得分就是一个负数,那么最终他的人生得分也是一个负数。相反,一个正直向上、抱有积极思维方式的人,就容易取得
成功
,度过...
组织诊断的三个模型
答:
1、麦肯锡7S模型 在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是
企业成功经营
的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们,软件和硬件同样重要,两位学者指出,各公司长期以来忽略的人性,如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等,其实都可以加以管理...
简述反映企业财务状况和反映
企业经营
成果的会计
要素
答:
反映
企业
财务状况的会计
要素
有资产、所有者权益以及负债。资产、所有者权益以及负债构成资产负债表要素。财务状况指企业在某一时刻
经营
资金的来源和分布状况。 1.资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。 2.负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期...
柳传志如是说目录
答:
在家族
企业
的管理上,柳传志以杨元庆、郭为、朱立南等人为例,阐述了没有家族背景的企业也能建立起强大的团队。并购战略是他深思熟虑的决策,包括并购内幕、战略思考、风险防控以及新管理架构的构建,甚至涉及到更换CEO和整合资源,以期并购后能迅速见效。管理是企业核心竞争力的体现,柳传志强调管理的
三要素
:...
稻盛和夫
经营
理念: 员工第一?客户第一?还是股东第一?
答:
这样,
经营
就不会迷失方向,并能取得最后的
成功
。2.“以心为本”的经营“以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的核心概念。他说:“我到现在所搞的经营,是‘以心为本’的经营。换句话说,我的经营就是围绕着怎样在
企业
内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”京瓷
公司
是从一个既没...
企业
文化核心
三要素
答:
企业
文化内核的三个组成部分 企业文化内核由企业愿景、使命和核心价值观组成,不管你的企业价值观体系是如何描述的,但万变不离其宗,稍微分析下,都是由愿景、使命和核心价值观组成的。使命回答的是“为什么要做这个事业,这个组织存在的理由和根本目的是什么?”,而愿景回答的是“我们准备把这件事情...
怎么样经商???/
答:
市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的资本形态,诚信日益成为
企业
的立足之本与发展源泉。风险投资界有句名言:“风险投资
成功
的第一要素是人,第二要素是人,第
三要素
还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来,创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变,唯有创业者品质难以在短时间...
“利润是收入与费用配比相抵后的差额,是
经营
成果的最终
要素
。”这...
答:
利润是收入与费用配比相抵后的差额,是经营成果的最终
要素
。(正确)经营成果是企业在一定时期内从事生产经营活动所取得的最终成果,是资金运动显著变动状态的主要体现。反映
企业经营
成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。
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