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企业战略目标设定的原则
经营管理
目标
和指标指的是
什么
答:
经营管理目标和指标的定义如下:经营管理的目标指的是
企业
经营所期望的成果,如年利润。经营管理指标指的是衡量
目标的
单位或方法,如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度,等等。这些指标都是对结果,也就是对目标的一般性描述。经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法,如员工流失率、门店客流...
战略
性薪酬管理所遵循
的原则
答:
构建
战略
性薪酬体系的基本
原则
如下:一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的
企业
类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据员工的...
推广方案怎么写?
答:
1、通过机会、威胁分析,找出外部影响
企业
未来的因素。2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确
目标
。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、
制定
发展
战略
。发展战略主要包括以下三个方面:1、目标市场战略。即企业准备进入的...
绩效考核指标
设定有哪些原则
答:
绩效考核指标的
设定
必须符合SMART
原则
:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的
目标
几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家
企业
要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
企业
如何进行
战略
资源的分配
答:
5)、产品生命周期预算。根据不同产品在不同生命周期阶段对资金的需求,以及不同的费用项目,确定预算额度,编制各项资金的支出计划及
原则
。战略与资源的动态组合
战略制定的
基点之一是
企业
资源,
战略的目标
也包括不断积累和扩大企业资源,当企业获得新的资源之后,就增加了基于资源的战略能力。这个过程实际上...
绩效考核指标
设定有哪些原则
答:
绩效考核指标的
设定
必须符合SMART
原则
:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的
目标
几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家
企业
要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
如何使短期绩效评价系统与长期
战略
发展相适应
答:
绩效
目标
应遵循“自上而下层层分解,自下而上层层保障”
的原则
,将
公司
总目标层层分解到每个部门、每位员工。绩效考核指标体系设计绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择、绩效指标的设计、相应绩效标准的
设定
、绩效指标的权重选择、数据来源设定、考核周期选择等。(1)绩效考核维度的选择绩效考核维度的选择指对绩效...
员工绩效考核管理流程解析
答:
绩效管理强调结果,也注重在实现目标过程中员工的价值观与行为表现。但这一过程不是简单的目标管理,它尤其强调沟通、辅导、反馈、评估的过程及通过这样的过程促进员工能力的提高。 2. 绩效管理的目的: 绩效管理的核心目的是引导员工制订与
企业战略 目标
相统一的工作目标,通过绩效
目标的设定
、绩效过程的指导与实施、绩效...
绩效指标设计的smart
的原则
是什么?
答:
SMART
原则
构成如下,五个原则缺一不可:1. 绩效指标必须是具体的(Specific)2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是要与其他
目标
具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)温馨提示:
制定的
过程也是自身能力不...
公司
绩效考核管理办法及细则范文(两篇)
答:
公司
绩效考核管理规定范文2 第一章 考核理念 一、考核目的: 第一条 为完善薪资管理体系,提高工作绩效、提供员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金 核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障公司管理及
战略目标的
有效运行及实现,特制定本制度。 二、
制定原则
: 第二条 本制度基本原则:实事求是、客观公正、简单规范;各部...
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