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企业生产过程中有哪些浪费
企业
实施精益
生产
管理成本改善能减少
哪些浪费
呢?
答:
成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种
浪费
达到降低成本的活动。
生产过程中
存在着各种各样的浪费,就其因果关系看,可以分成几个等级,每一级都比下一级更加综合,更加重要。①一级浪费,是指存在着过剩的生产要素。如过多的人、设备和库存,它将引发出过多的工资、折旧和利息支出;②二级浪费,是指...
企业
如何杜绝
浪费
?
答:
首先要细分
浪费
的范畴,对浪费实行各项独立而总体全面的管理。对可能的浪费项制定相适应的、可行的标准,要有据可依。定期召开专题会议,采用数据分析和现场观察的方式,确定各项浪费的情况,制定切实可行的整改措施,加强此专项工作开展情况的总结,并给出相应的奖罚。
分批法为什么成本计算
答:
三、有利于成本控制与决策分析 分批法提供了详细的成本数据,使
企业
能够识别哪些产品或者
哪些生产
批次具有更高的利润贡献。通过对比不同批次的成本和收益,企业可以分析哪些产品具有更大的盈利潜力,从而调整生产策略和优化资源配置。此外,分批法还可以帮助企业识别
生产过程中
的
浪费
现象,从而采取相应的措施降低...
如何正确理解精益
生产
?
答:
精益生产这种方式目标是降低生产成本,提高
生产过程
的协调度,彻底杜绝
企业中
的一切
浪费
现象,从而提高生产效率,称之为精益生产。精益生产是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车
公司的
(Just In Time)生产组织、管理方式是最...
6S管理的作用
有哪些
?
答:
良好的
企业
形象一经传播,就使6S管理企业成为其他企业学习的对象,因此我们完全可以说6S管理是“最佳的推销员”。(2)减少
浪费
企业实施6S管理的目的之一是减少
生产过程中
的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的事实可以达到:...
生产
车间怎样节能降耗
答:
2、工艺优化:优化生产流程,减少不必要的工序,提高生产效率。例如,可以通过引入自动化设备,减少人工操作,提高生产效率。3、能源管理:建立能源管理制度,对车间的能源消耗进行实时监控,及时发现能源
浪费
现象,采取措施进行整改。4、废物回收:对
生产过程中
产生的废弃物进行分类回收,可以减少废弃物的处理...
产率计算公式是
什么
?
答:
当产率高于预期时,说明生产过程较为高效且存在较少的
浪费
情况;反之,则意味着生产效率较低或者
生产过程中
存在一些问题,需要对其进行调整优化以提高效率。对于提高生产过程的管控和优化十分重要。此外,
企业
可以根据产率数据来制定更为合理的生产计划,调整生产流程以降低生产成本并提高生产效率。这有利于企业...
精益
生产
从
哪些
方面促成效率提高?
答:
3、
生产过程中
,半成品在设备间流转的顺畅度,生产过程的自动化或半自动化程度;4、生产过程的品质控质、成本控制,降低生产损耗;5、从财务的角度来讲,库存也是需要计算成本的,优化库存的天数及数量,就是优化降低成本的过程;精益生产,是一个持续的改善过程,只有更好、更优,没有最好。精益永不...
传统
企业生产
系统面临的挑战
有哪些
?
答:
省钱省力(解决)条码化管理:全程条码化扫描作业,减少纸张
浪费
,规范作业
流程
。库存运营分析:通过数据分析实现库存精细化管理,为
企业
降本增效。④知识流失(痛点)人才流失:人才流失易带来经验流失,而经验常储存于各部门及个人的电脑中。培训方式单一:安全
生产
、标准化作业培训工作量大,局限于线下难以...
如何计算实际成本?
答:
如何控制实际成本 控制实际成本是
企业
管理决策的重要环节,企业可以采取以下措施来控制实际成本:1. 合理安排生产计划:企业应根据市场需求,合理安排生产计划,减少
生产过程中
的
浪费
,以降低实际成本。2. 合理采购原材料:企业应根据市场价格,合理采购原材料,以降低实际成本。3. 合理安排劳动力:企业应根据...
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