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企业的核心职能
企业的
流程化管理是怎样的?
答:
企业流程管理主要是对企业内部改革,改变
企业职能
管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、补货、计划、签约、库存控制、资讯沟通等。供...
企业
战略管理对企业具有什么意义
答:
保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化
的核心
内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种
职能
领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定
企业的
...
老师我也想要一份
企业
管理制度,可以发一份给我吗?谢谢。。。271631186...
答:
1、安全主管是安全生产监督检查
职能
的负责人,对项目的安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督领导责任;2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,上级、
公司
和分公司安全管理制度和规定;3、加强对施工现场的安全检查,对整个施工全过程的进行安全监督,对项目辨识出的重大危险源重点控制;4、指导安全员...
人力资源战略与规划复习题答案
答:
二、简答题1、为什么要从战略的角度思考人力资源问题?(1)企业的战略的落地,离不开人力资源管理体系的支持;(2)核心能力在企业竞争中变的越来越重要,人力资源管理者和学者必须思考如何发展
企业的核心
能力;(3)现实中,人力资源管理体系面临的转变,导致人力资源管理部门的传统管理
职能
在减少;(4)...
企业
如何构建内部审计制度
答:
(3)评价鉴证职能。内部审计的评价是内部审计人员依据一定的审计标准对经营活动及其绩效进行合理的分析和判断。评价过程的实质是针对审核、检查中发现的问题和缺陷进行评议,从而肯定成绩,指出不足的过程。评价是内部审计
的核心职能
。鉴证是对
企业的
财务管理及其经济活动的鉴证和证明,据以做出审计结论。(4)服务...
现代
企业
构成要素
答:
现代
企业
构成要素:1、
职能
结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。2、层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。3、部门结构,即各管理部门的构成,也就...
如何通过物流管理提高
企业的核心
竟争力
答:
2.1 物流管理是一种
企业的核心
竟争力随着科学技术的高速发展,工业型社会正在逐步向信息型社会过渡,其关键资源也由资本转变为信息,知识和创造力。技术创新发展日新月异,信息的瞬间万变使不确实因素增多,而创造力又是21世纪获得竟争优势的有力武器,企业必需提高资源配置效率,赢得竟争优势。企业资源包括内部资源和外部资...
企业文化是
企业核心
竞争力的重要源泉(2)
答:
搞好
企业
文化建设,各级领导必须高度重视,切实加强领导,带头抓好推动落实工作;要正确履行职责,主动担负起企业文化建设的领导责任,身体力行,率先垂范;要设立协调有力的工作机构,形成专职部门牵头、
职能
部门配合、广大员工积极参与的工作局面;要加大宣传力度,积极调动全体员工的积极性和创造性,为企业文化...
企业
组织结构的本质是
答:
问题三:企业组织结构
的核心
内容是? 答案是d (1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。 (2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 (3)组织结构伐计的出发点与依据是企业目标。 问题四:企业组织结构有哪些特点 组织结构是
企业的
流程运转、部门设置及
职能
规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制...
简述
企业的职能
活动及其相互关系
答:
【答案】:
企业的职能
活动包括:营销性活动、生产性活动、技术性活动、财务性活动、会计性活动、管理性活动。企业应该以市场为基础,以营销为先导、以生产或创造性活动为
核心
,在其他各项活动的支持下达到企业目标。
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