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企业经营的核心目标是
松下
的核心
竞争力是什么???
答:
事实证明,手握决策权杖的人最了解公司的战略
经营目标
,距离工作最近的人最了解日常作业的细节奥秘:从决策最高层到生产现场的第一线,通过管理流程的优化,实现宏大战略与细节作业的有机融合,其结果必然是员工动力释放、生产效率提高与
企业核心
竞争力提升。因此,对于所有
企业经营
管理的决策者来说,思路决定出路,细节决定成败,...
什么是职业经理人
答:
职业经理人要一门心思放在
企业的
经营上,不仅要根据
企业经营
管理状况、发展
目标
,通过调动资源,有效授权,实现企业效益的最大化,而且要带出一支知识过硬、能力超强的团队,进行大量的在职专业化培训,提升员工整体水平,使企业优者更优,强者更强。同时,经理人要在经营管理的舞台上长袖善舞,能够游刃有余...
中国电信
企业
文化?
答:
与时俱进、积极稳妥地推进全面创新 我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为
目标
”的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强
企业核心
竞争力,提升
企业经营
业绩。全面创新不是彻底地否定过去。 “人民邮电为人民”、...
市场营销中4V理论是什么?
答:
进入20世纪80年代之后,随着高科技产业的迅速崛起,高科技
企业
、高技术产品与服务不断涌现,营销观念、方式也不断丰富与发展,并形成独具风格的新型理念,在此基础上,国内的学者(吴金明等)综合性地提出了4V的营销哲学观。所谓“4V”是指“差异化(Variation)”、“功能化(Versatility)”、“附加价值...
执行力的重要性
答:
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略
目标
,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是
企业经营的核心
内容。 执行力是...
企业
管理学打破现状,就必须解决什么问题
答:
企业
管理学打破现状,就必须解决慢性问题。慢性问题一般为长期存在的影响组织素质的问题、人们对其存在已经习以为常其不愿承认和解决的问题 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定
目标
的活动过程它有三层含义:(1) 管理是一种有意识,有...
国家电网
公司
战略
目标
答:
国家电网
公司
全名为国家电网有限公司,其战略
目标是
:建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网
企业
。其战略步骤是:2020年,全面建成“一强三优”现代公司,建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展,2025年,基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业,2035年,全面建成具有卓越竞争力...
阿米巴模式
的核心
理念是什么呢?
答:
阿米巴管理
的核心
理念之三:以家为根 高度透明,全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分
企业经营
者都认为,企业重要信息外漏会对公司不利,对员工透明,那怎么行呢?我们有时候可以发现一些有趣的现象,一辆车子,如果作为公车的话,无论是保养,还是费用,都会居高不下,但如果是一辆员工...
目标
市场营销战略有哪几种?分别具有那些优缺点?
答:
三、集中性市场营销战略 1.优点是
目标
集中,可以大大节省
企业的
营销费用并能增加盈利,又由于生产、销售渠道和促销的专业化,也能更好的满足这部分特定消费者的需求,进而使企业在某一个或某几个市场上取得优越的市场地位。2. 这一战略的不足是
经营
者承担风险较大,如果目标市场的需求情况突然发生变化,...
怎么理解市场营销?
答:
(基本
核心
思想是以顾客为中心)市场营销是企业的一种战略管理活动。企业要实现自己的
经营目标
,就要对顾客需求进行分析,了解顾客的需要。.要根据顾客的需要,选择目标客户,设计满足顾客需要的产品和服务。要通过向顾客提供能满足顾客需要的产品或服务,顾客选择并接受这种产品或服务,实现
企业的目标
。
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