00问答网
所有问题
当前搜索:
作为班组长怎样开展工作
怎样
做好
班组
带头人?
答:
作为
一个合格的
班组长
必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。总的来说,当好班长也就是必须具备:1、责任心强;2、作风正派;3、技术熟练;4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。首先,班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工
工作
在一线,如果你没...
生产车间
班组长
每天的
工作
计划和工作安排是什么?
答:
车间
班组长
的
工作
计划,和工作安排:1、班组长所处的位置:现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。 班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程...
生产车间
班组长
每天的
工作
计划和工作安排是什么?
答:
车间
班组长
的
工作
计划,和工作安排:1、班组长所处的位置:现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程,...
作为
一名
班组
人员
如何
配合班组安全管理
答:
服从!做好本职
工作
,认真学习公司的安全生产制度,安全生产条例,严格按照本岗位生产操作规范执行。杜绝违规操作行为。
作为班组长
加强班组安全管理是首当其冲的。班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员
开展
具体工作,...
结合你的
班组
,你认为
应该如何开展工作
,怎样做一个合格称职出色的班组...
答:
1. 做为一个优秀的
班组长
首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反.2. 你必须要深入了解你的下属,他的人品
怎么样
脾气怎么样,他的爱好及其他等.针对不同年龄的人说话方式也不同.3. 要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励...
新任
班组长怎么开展工作
?
答:
1、先了解注塑工艺。注塑工艺比较简单,无非是关注注塑压力、温度和时间,然后了解不良状况,这个你认真去了解的话,一个星期就熟了。2、关注一些不正常的作业方式,比如员工自己调节机器参数,装模取模时间过长,频繁离岗,不自检等。3、合理的安排产品作业。有些不同料号的产品,使用的是同一套模具,...
如何
做好一个
班组长
?要从哪些方面提高自己?
答:
一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者,
班组长作为
各企业基层单位的“兵头将尾”,
工作
在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业...
如果你是
班组长如何
团结班员
开展工作
答:
鉴于
班组长开展工作
中存在的种种困难,班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的,如果不重视树立自己的威信,即使有热情也很难在工作中得到体现与施展,而且工作热情表现得不适当,班组成员有可能会看不起你,把你的热情当成虚伪,有些成员甚至会故意与班组长顶牛,给班组长难堪,这样的话班组管理工作就会...
生产
组长
岗位职责
答:
6. 负责本车间的生产统计
工作
。7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8. 协助企管部作好盘点工作。9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。生产组长岗位职责三 1. 明确生产
班组长
岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。2. 生产班组长。3...
如何
做好一个
班组长
答:
一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者,
班组长作为
各企业基层单位的“兵头将尾”,
工作
在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜