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供应商开发哪四个方面
企业应如何分析
供应商
?
答:
(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选
供应商
。门当户对策略是指选择的供应商应足够大,其能力要能满足本公司近远期的需求;同时又要足够小,使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样,供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等
方面
给予足够的重视和相当的...
产品四部曲之产品量产之路
答:
9.投入精力:投入的精力指的是需求方的人员投入,这
方面
则是人员成本,分散式模式要求需求方自身必须于不同的
供应商
进行对接,其中涉及到不同类型的对接人员配备:外观设计师,结构于模具设计师,电子工程师以及采购人员等,具备
开发
能力的需求方在集中式合作过程中,虽然也同样配备的不同模块的设计研发人员,但是相对而言,投入...
供应商
可分为哪几类?
答:
3、大额型
供应商
:指交易数额巨大,战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远,培养长期关系。4、优先供应商:...
在进行
供应商
选择之前,需要考虑哪些战略
方面
的问题?
答:
1)考察
供应商
的硬件、软件 2)考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或是其他一些企业要求的质量认证 3)质量控制实施如何 4)考察供应商是否为世界名牌厂商,其供应商的物料是否和你将要采购的物料类似 c:批量阶段的质量控制有
个方面
1)控制新
开发
案产品批量生产的物料供应质量的稳定性 2)控制新增供应...
供应商
考察我只看三点
答:
供应商
的管理重在选择,事后与其相关的80%工作量就取决于此。 很多企业整个采购部门一片忙乱,一会儿物料质量问题,一会儿供应商产能供应不上,一会儿包装运输出问题,一会儿供应商人员闹辞职,就那几个供应商或委外产品一直出事…… 最近要
开发
新供应商,同时我也有被跨国公司审核,多年经验所得,关于供应商考察我只看三点。
开发供应商
的能力属于
答:
属于企业软实力。
供应商开发
是企业采购寻源的重要环节,也是采购业务的基础。企业的软实力是指在市场竞争中的非物质资源和竞争优势。开发供应商的能力体现企业在供应链管理、供应商关系建立和维护、供应商评估等
方面
的软实力。
供应链
主要有哪几个组成部分
答:
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个
供应链
中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、...
供应商
的分类有哪些?
答:
3、大额型
供应商
:指交易数额巨大,战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远,培养长期关系。4、优先供应商:...
供应链
管理的基本原则有哪些
答:
第
四个
原则表明,公司应该聚集并且将其资产集中于高杠杆性和高回报的机会,即投资于核心
供应商
、客户和第三方物流。第五个原则 可测原则 可测性在此处指公司
开发供应链
业务过程集合的能力,这种业务过程可以被添加的供应商、客户和第三方物流提供商复制。该原则需要在定制性和可测性之间平衡。成功实施该...
什么是电子商务系统规划过程的
四个
阶段和相应的主要工作内容?
答:
协同式商务是需求链与
供应链
之间复杂的工作流的一种更为完整的反映。 电子商务的
四个
阶段 灵活性 成本 第一阶段 EDI的批量传输 低;格式固定 高;专用网络 第二阶段 基础电子商务 高;开放标准 低;Inter优势 第三阶段 商务社区 高;开放标准 低;Inter优势 第四阶段 协同式商务 高;开放标准 低;Inter优势 支持的...
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