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供应商渠道开发
物流
供应链
管理是什么?
答:
是指以
供应链
核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如第...
招标采购专员职责
答:
1、负责公司化妆品包材及辅料采购工作,
开发
,维护和优化采购
渠道
和
供应商
。2、发展,选择和处理供应商关系,如供应商资质审核,价格谈判,采购环境,产品质量等,建立跟供应商之间稳固的合作关系。3、跟进物料到货,负责供应商是否及时发货,有无发货通知单以及到货时间,数量等的全程跟踪!4、完成上级交办的...
青岛海尔产业上下游体系结构 越详细越好 长篇大论更好 多多益善 资源...
答:
海尔建立了遍布全国的销售
渠道
,如商场、专卖店、分销商、行业经销商等,充分利用各种渠道的特点,大大减少了中间环节,缩短了产品对市场的响应周期。海尔销售渠道建设强调的是服务,包含对最终用户以及中间渠道的服务,所有服务都实现了数控化。面对新的市场空间,海尔利用集团信息网络平台为用户提供服务,在...
外部环境对企业的影响
答:
外部环境分析主要是一个非正式的过程,它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。外部环境分析需要大量的有关资料,这有赖于众多的信息来源
渠道
,如:用户、
供应商
、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事...
供应商
基本职业道德的意义
答:
采购是企业业务开展的第一环节,采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。对商业企业来讲,采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业商品的销售工作与服务质量;对工业企业而言,采购的原材料的质量、数量,不仅影响到产成品的质量,也影响到企业经营的连续性。所以,做好采购工作意义...
工厂采购成本以什么标准来衡量
答:
由供应部门负责初选
供应商
,质量与技术等部门评价供应商的供货能力,对其资格进行认定,价格由财务部门负责监督与控制,付款由公司主要领导审批。 5、通过采购人员整合实现采购
渠道
整合,明确各采购人员所负责的采购物资,同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购,除非是有计划的进行供应商的变量。 6、规范采购合同 采购合同明...
对于全球采购
供应链
的认识
答:
英国Tesco环球采购董事罗素先生说:在国际
供应链
的环节中,谁能做到更专业,更精细,谁就能拥有更多的发言权。罗兰贝格的中国区总裁朱伟认为,为跨国公司供货,企业必须进行相应的改进,包括增强
开发
能力和生产能力,实行质量和流程控制,使成本清晰透明。国际采购联盟专家汉斯.布朗斯说:需要特别注意的是提升业务...
屈臣氏
供应链
管理案例分析
答:
通常情况下,我们可以按照为屈臣氏提供资源的直接程度划分出不同层次的
供应商
,凡是直接向屈臣氏提供各种资源的供应商都将其定义成单店的第一层次供应商,凡是为第一层次供应商服务,将第一层次供应商看成是自身的直接客户,从而在事实上间接向屈臣氏提供资源的供应商称为单店第二层次供应商,并依次类推;在同一个层次中...
如何成为采购职场精英
答:
3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话”男怕入错行,女怕嫁错郎”
开发供应商
亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的
供应 商
我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变...
采购部如何降低成本
答:
经由早期
供应商
叁与的方式,新产品
开发
小组对供应商提出性能规格(Performance Specification)的要求,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的 ; 6. Leveraging Purchases(杠杆采购):各事业单位,或不同部门的需求量,以集中扩大采购量,而增加议价空间的方式为之。避免各自采购,造成组织内不同事业单位,向同一个供应商...
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