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假如我是部门经理
我刚刚进公司正巧碰上
部门经理
要退休因为技术上我比较好想让我接班...
答:
1、你要接手的职位的职责要弄清楚。2、做好自己的份内工作。3、起哄不怕,说明做的不好,有进步的空间;这个时候不要觉得尴尬,一笑置之,然后再很大方的告诉所有的人:“刚到公司,所以还需要各位同仁的多多支持”4、下次做决定或开会前,先想好可能会出现的突发状况,特别说正事中,要严肃,不然...
总监和
经理
和主管的区别
答:
2、经理:对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。3、主管:配合各单位处理与人事相关的一切日常事务,协调好日常行政关系,顺利完成上级赋予的交办事项,并组织,策划和参与公司举办的各类活动。三、职责不同 1、总监:岗位级别介于总经理和
部门经理
之间;在企业所有权...
同事一个接一个离开公司了,我应该留下陪领导坚守阵地吗?
答:
原始
部门经理
借此机会参加整个部门,但他离开了张明,他没有让他知道任何信息。这是张明平和人民的问题。它仍然没有工作。原始部门经理看不到它?真的值得思考。但是,无论是对操作性的原因还是人际交往的原因,普通老板都无法看到这种员工。老板正在考虑原始部门经理的继任者可能存在目前情况的原因。我想...
如何做一个好的管理者?
答:
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
如何当好一个生产一线的主管?
答:
生产企业的大多数员工都集中在生产
部门
。生产主管若只管理生产,而不懂得管理员工,更不懂得团队管理,与行政、人事部门或其他上级共同管理员工,那么也不能说是合格的主管。说生产管理,不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求,更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。一般的人事
经理
可以帮助生产主管考勤、考试、...
优秀新人奖自荐书怎么写
答:
最后,希望在今后的工作中,能够一如既往的得到各位同事及各位领导的支持和肯定,在此很感谢我
部门经理
和主管在工作中给予我诸多的指导和帮助,还有我的同事们,感谢他们在工作中给我的鼓励和协助,
假如
没有他们就没有我今天的成长。 此致 敬礼 自荐人:*** 20xx—xx—xx 优秀新人奖自荐书怎么写 篇2 尊敬的各位领导...
职场中有哪些可知而不可说的事?
答:
有句话说得好,”职场里都是一群情商高的人在管理一群智商高的人为他们做事。”职场上我们要做一个情商高的人,就要知道有些事,我们可以知道,但一定不可以说出来。关于知道公司的商业机密的事不能对外张扬了出去。即使自己知道很多关于公司内部的重大的决定或者事项,一定要恪守职业道德,保守商业机密...
假如
你是一位部长,如何带领一个销售团队??
答:
1.按照任务目标,组建并锤炼队伍。带领一个团队是部长区别业务
经理
的最大差别之一。为此,部长有责任和义务引进行业内业务人才,不能简单地把这项工作视为人事
部门
的事情。当然啊,引进人才需要通过一定的程序并考核通过后才能录用。2.认真确定业务人员出差计划及目标,逐一落实。实际上,部长的重要的职能就...
想让老公讲我现在的单位,送礼应该送
部门经理
,还是送给总经理啊?
答:
老总!他有决定权!这不会错。但老总放权的话,就要送
部门经理
了,他一般不会放权的。国企、民企我我都呆过。部门经理也可送点。但主要是老总。
企业财务和行政人事
部门
合为一个部门有何弊端
答:
1.行政、人事、财务是三个方面的工作,并在一个部门不是不行,关键是这个部门的领导人有没有这个本事三个方面一肩挑。2.财务任
部门经理
,她懂人事吗?六大模块是什么?怎么做?怎么规划?实际问题怎么解决?能指导下属吗?做的决断合理合法吗?人事也是比较重要的工作,
假如
某些员工纠纷处理不好,随便...
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