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做好一把手的四大原则
简答题:什么是“四不直接分管”和末位表态制
答:
末位表态制指:领导班子集体研究重大事项,重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由“
一把手
”综合集体意见作最后陈述表态,当意见不一,出现明显分歧时,按照少数服从多数
原则
,实行班子成员集体表决,但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。温馨提示:以上解释仅供参考,不作任何建议。应答时间:...
末位表态是什么意思?
答:
3、末位定议:班子集体研究重大事项,重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由“
一把手
”综合集体意见作最后陈述表态,当意见不一,出现明显分歧时,按照少数服从多数
原则
,实行班子成员集体表决,但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。4、如实记录:对集体研究重大问题和事项,必须制定专人进行...
怎样
做好
一个管理者
答:
方法如下:1、树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著...
如何加强对“
一把手
”的监督和管理
答:
只有使越来越多的干部群众对“一把手”的升降去留拥有发言权,才能真正使“一把手”产生“怕群众”的心理,从而使自下而上的监督更加有力、有效。 (
四
)发挥集体作用,强化班子成员对党政
一把手的
相互监督。要抓好对“一把手”的监督,最重要的是要发挥领导班子成员的相互监督作用。主要应
做好
以下几方面的工作: 一是...
“行政机关党政
一把手
”“
四个
不直接分管”具体指的什么?
答:
“行政机关党政
一把手
”
四个
不直接分管“具体指:党政“一把手”不得直接分管干部人事、财务、工程项目、物资采购工作,指定副职领导干部分管,分管领导干部要主动接受班子其他成员的监督。”四个不直接分管“是强势推进党风廉政建设工作,注重对领导干部监督管理,加强司法行政队伍建设,深化作风建设,坚决纠正“...
如何履行好党风廉政建设的主体责任
答:
1、履行好统一领导责任。落实主体责任,健全“
一把手
负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制。2、履行好宣传教育责任。在推进党风廉政建设工作中,坚持教育为先、预防为主
的原则
,把对党员干部的思想政治教育放在首位,充分利用党员干部大会和学习会,结合工作实际开展一系列党风...
如何
做好
一个副职领导干部
答:
四
是在摸索规律上“到位”。作为副职领导,抓工作不能是“熊瞎子掰苞米,掰一个丢一个”,要善于对做过的工作进行理论思考,自觉总结经验教训。副职工作在
做好
“到位”时,要注意“不越位”,属于正职决策的问题 ,副职不要擅自拍板,要
当好
参谋。在执行正职决定的过程中,必须严肃认真,决不能无
原则
地“变通”,“走样”...
如何
当好
新时期的农村党支部书记
答:
三是要紧密联系群众,了解群众所思所想,组织党员干部为群众办实事做好事,支持和保障群众依法开展自治活动。
四
是要加强群众教育,抓好社会治安综合治理、平安创建、计划生育等工作,疏导和化解矛盾纠纷,促进农村社会和谐稳定。五是要执行好党的民主集中制
原则
,加强村党支部建设。对这五项职责,大家必须做到了然如胸,铭记于...
如何
做好
副职领导
答:
副职的第
四
条要领是坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶,不是唯唯诺诺
当好好
先生。没有
原则
,没有肩胛,没有独立见解,这样的副职在正职眼中和下属心目中都没有斤两,所以还要坚持有限忍耐与合理斗争相结合。有限忍耐,是指副职从维护良好的工作关系和大局的愿望出发,在一定限度内,对正职的一些不正确的...
信息管理为什么要坚持"
一把手
"
原则
答:
“
一把手原则
”是指信息系统开发工作在企业主管领导的支持和协调下,组织业务人员与技术人员合作共同完成 1.信息化不仅仅是技术项目,它涉及到企业的各个层面,特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导(一把手)紧密相关。2.企业“一把手”的观念相对超前,能够把新观念...
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