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公司员工离职率高的解决措施
跪求管理心理学牛人解答案例分析!!!急!!!
答:
方法:改变你的态度,加强你的自信。找个自己喜欢的方式放松自己。做个自我调节。并不是你的性格问题而是你的态度问题。(2)你的这个案例给我的启示是:在别人公司做销售不如自己开公司做销售。这样会让自己潜能发挥更大更好,做的也会更出色。2,(1)从客观的说:你们
公司的员工的
工作压力来源于...
在一个
离职率高的公司
上班,会对你有什么影响?
答:
刚毕业的时候,在教育培训公司工作过一段时间,教育培训公司可以算是离职率数一数二的公司了。公司每一个月一次的全体大会,总会发现一次新的面孔,也会少了很多新的面孔,入职一年可能就能成为老
员工
了。那么,在一个
离职率高的公司
上班,会对你有什么影响?个人工作上的能力很难得到提升一个离职率很高...
两个月的
员工
进出率对比能比出什么?
答:
员工进出率是指在一定时间内
员工的离职率
和入职率,可以反映出公司的流动性和员工的稳定性情况。如果两个月的员工进出率对比较大,说明公司存在大量员工的流动和离职情况,员工的稳定性较低。反之,如果两个月的员工进出率对比较小,说明
公司员工的
流动性和离职率较低,员工的稳定性较高。员工的流动性和...
公司离职率
目标是多少?
答:
行业不同、地域有异,具体
离职率
是
企业
自身情况反映的事情。例如企业预计(或控制)的最高离职率为10%,若据离职情况预计要超过这个比例,则需要相应的加强相关方面的管理,例如人事、岗位、薪酬、福利等等来达到目标。目标的设定是有依据的,
过高
同过低的离职率一般而言都不符合生产效率的最优化。
工资不涨的情况下,你为什么会选择留在这个
公司
?
答:
今天我从
公司
管理的角度来解释一下这个现象,然后每个人就可以根据自身情况选择应对
措施
。01员工并非越稳定越好,公司希望能保持必要的流动性 事实说出来有点扎心,但每家公司在“留人”策略的指标上,并非
员工离职率
越低越好,而是希望它保持在一个相对合理的范围内。说得更直白一点,公司并不是希望每个...
职场中,有哪些常见问题是跳槽都无法
解决
的?
答:
动辄这事儿如果交给我,会怎样怎样,而自己又无法真正看清自己的命门。不懂得换位思考,也永远无法真正的看到与顶级高手的差距。第三,自身的弱点无法通过跳槽来
解决
,比如懒惰 有些人经常希望换个环境,来改变自己。其实这个想法大都不成功,因为我觉得好的环境,
离职率
低,进入门槛高,凭什么录用你。
企业
如何才能更好地承担社会责任
答:
企业一旦超出自己能力范围去作为就必然招来问题和怨恨。一个靠正常安全
措施
根本不可能盈利的企业也无法真正
解决
地区的居民的正常就业问题。不能正常盈利的企业原本就不应该存在。实际上很多
企业的
目的仍然是自身盈利,获取高额的非法利润,而不是为社会提供安全无污染的产品和服务的同时带来自身的利润。是一种...
一个
员工的离职
成本究竟有多高
答:
《财富》发现,员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达
离职员工
年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。 更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果
员工离职率
为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作...
一家
公司员工的
工作积极性不高,是公司问题还是员工问题?
答:
老板的格局,决定了
企业的
未来。要让
员工
愿意积极干、拼命干,你要给他一个干的理由。如果你是员工,一个月拿着固定的低薪、死工资,又没有发展空间,你还会积极吗?这个社会、这个职场,几乎都是好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、高素质与低素质人群等等并存的。几乎任何的问题、事务、矛盾,都...
企业
如何选择招聘方式
答:
早期的研究主要是采用应聘者的工作年限来评价招聘渠道的效果(Decker & Cornelius,1979),研究结果表明员工推荐表现最好,应聘者最为忠诚,而报纸和职业中介则是最差的。另一部分人(Gannon,1971; Conard & Ashworth,1986)通过比较
员工离职率
同样发现员工推荐是最好的招聘渠道。 Breaugh(1981)做了更加全面的比较,他...
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