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六西格玛是哪六个
华为
6西格玛
项目分为哪几个阶段
答:
6西格玛
项目大致上分为七个阶段:1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟进。2、研究现时生产方法(StudythePresentSystem)收集现时生产方法的数据,并作整理。3、找出各种原因...
精益
六西格玛
的定义是什么?有哪些特征?
答:
【精益
六西格玛
的定义】: 精益六西格玛作为一套系统的分析方法,是以价值流为研究对象,分析如何按照顾客需求节拍以最经济和流动的方式拉动生产系统的科学方法论,通过不断减少波动、识别并消除浪费的方式,以达到降低流动运营成本、提高产品和服务质量、加快流程运行速度的目的,以实现顾客满意和企业利润最大化为最终目的。
六西格玛
管理是什么?
答:
六西格玛
的执行,首先是公司从上至下改变“我一直都这样做,而且做得很好”的思想,员工以主动参与取代被动的工作习惯;实施六西格玛,要努力培养员工“预防为主,第一次就把事情做对”、“决不能容忍缺陷存在”的意识,使员工形成一种观念:产品返修率哪怕只有千分之一,对顾客来说就是百分之百。并把...
六西格玛
设计都有哪些方法作用?
答:
TRIZ理论认为,大量发明和创新面临的基本问题和矛盾(在TRIZ中成为系统冲突和物理矛盾)是相同的,只是技术领域不同而已,它总结了40条创造性问题的解决原则,与各种系统冲突模式分别对应,直接指导创造者对新设计方案的开发。2、试验设计(DOE)
六西格玛
设计(DFSS)另外一个重要的方法论试验设计(DOE):计划...
六西格玛
工具都有哪些?
答:
六西格玛是
一个代名词,含义是客户驱动下的持续改进,旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意。其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题,而且包括业务改进的各个方面:包括时间、成本、服务等各个方面。其方法体系也不仅仅是统计技术,而是一系列的管理技术和工业工程技术的集成。哪些工具需要理解和掌握呢?
以下哪些是
六西格玛
管理的核心理念___。(6分
答:
六西格玛
管理是一种以尽可能减少缺陷和提高质量为目标的管理方法。其核心理念是通过高效的数据分析和过程改进,使组织的业务流程达到极致的稳定性和可预测性。六西格玛管理以统计学方法为基础,通过对数据的收集、分析和应用,帮助企业辨别和量化业务流程中的问题,并寻找改进的机会。通过使用
六个
标准差作为...
六西格玛
培训咨询需要注意哪些问题?
答:
六个
西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
六西格玛
(Six Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的...
六西格玛
的合格率对照表有哪些?
答:
这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛(Six Sigma...
六西格玛
管理有哪些好处?企业为什么要推行六西格玛呢..
答:
六西格玛
管理给企业带来的好处总结:【1】降低企业的质量成本。1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会,意味着每天有2/3的事情做错,企业将无法生存。2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会,意味着企业资源每天都有1/3的浪费。3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会,意味着平平常常的管理,企业缺乏竞争力。4个...
六西格玛
黑带培训时,一个好的六西格玛(
6sigma
)项目应当具备哪些特征...
答:
第四:有挑战性的目标。一般来说,每个
六西格玛
(
6sigma
)项目都要将“缺陷”降低70%-80%。因为,每个六西格玛(6sigma)项目都要实现过程业绩的突破性的改进。这个目标是项目团队必须努力实现的。第五:范围清晰、适当。每个项目都有一个明确的要解决的问题,而不是多个问题。每个问题的范围适当,可在...
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