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决定行业竞争力的五种力量是
经营管理的要点
答:
经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理(operation and management of business):对企业整个生产经营活动进行
决策
,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作...
企业战略管理与战略思维
答:
如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。 根据波特的竞争模型,企业战略的制定基本过程如下:首先是利用
五种竞争力量
模型来分析
行业的
吸引力,然后识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略,最后实施所选定的战略。一般认为企业可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。企业一旦...
公司经营战略有哪些
答:
而要正确选择有吸引
力的产业
以及给自己的
竞争
优势定位,必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。 概括起来,波特的竞争战略理论的基本逻辑是:(1)产业结构是
决定
企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中
的五种
作用
力量
(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位...
目标市场战略一般有哪些类型?
答:
目标市场选择策略有
5种
:1、市场集中化 企业选择一个细分市场,集中
力量
为之服务。较小的企业一般这样专门填补市场的某一部分。集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点,采用针对的产品、价格、渠道和促销策略,从而获得强有
力的
市场地位和良好的声誉。但同时隐含较大的经营风险。2、产品专业化 企业...
如何制定技术创新战略
答:
五种力量
模型可以帮助企业选择最有盈利潜力的行业,分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系,进而深入分析
行业的
竞争态势和顾客需求的特点,明确一个行业成功的关键因素,由此制定符合行业特点的竞争战略并创造和维持竞争优势。 企业要根据宏观环境因素的分析和对自己资源、能力和核心能力的初步判断,分析
行业竞争
结构性因素...
如何提高企业的核心
竞争力
;作为企业内的一分子,你应该怎样做; 明天...
答:
目前市场的竞争归结于人才的竞争,一个成功的企业具备
五种
力:1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的
力量
)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高
竞争力的
核心,所以我们江苏银河一直采取内培外...
什么是外部环境分析
答:
有
竞争力的
战略必须出自对
决定产业
吸引力的竞争规则的深刻理解。迈克尔·波特战略是一个企业“能够做的”(即组织的优势和劣势)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的...
波特
五力
模型的工作原理 急 谢谢了 我就50分了 所以希望理解下_百度知 ...
答:
五种力量
模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个
行业
的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争
的五种
主要来源,包括: 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。 2.购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与...
迈克尔·波特的个人简介
答:
1983年被任命为美国总统里根的
产业竞争
委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的
竞争力
讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。到为止,迈克尔·波特已有十四本著作,其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场
力量
》(...
一个
行业
内存在的基本
竞争力
包括( )。①供方②需方③潜在入侵者④替代产...
答:
【答案】:D 迈克尔·波特认为,一个
行业
激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者
五种
基本
竞争力量
。
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