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决策中枢不能称有司
为何明朝宦官如此嚣张?明朝时期的宦官制度是怎样的?
答:
他们还设有专门的监狱和酷刑。君王把自己的皇权得到加强以后就为放肆,也不管百姓的怨声载道,后面又增加了西厂扩大规模。随之而然的宦官人数越来越多。宦官嚣张的原因就是因为有皇权在背后为他们撑腰,有人撑腰他们就可以私底下任意妄为的欺负百姓,导致宦官制度越来越腐败不堪,让人岌岌可危。
《CCTV中国通史纪录片》第79集 内阁制度(解说词)
答:
张宪博:我
不
是说所有的事都要经过皇帝的,中书省有权发布政令,这个呢我们可以称之为二级
决策
,那么,这样一级决策就使国家很多事情都归到这个中书省来做,那么现在朱元璋废除中书省之后呢嗯,这一级决策就不存在了,所有的事情要由皇帝一个人来做。 旧的宰相制度废除后,皇帝的专权也达到了极限,朱元璋也铁了心以后不再...
唐代官制的三省六部
答:
唐沿隋制,中书省、门下省、尚书省同样是国家最高的政务机构,分别负责
决策
、审议和执行国家的政务,同时把原尚书省诸曹正式确定为吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部六部。六部下
有司
,部的首长称尚书,副首长称侍郎,各司正、副负责人称郎中、员外郎。隋唐三省六部制的确立,是秦汉以来封建国家中央官制
不
断变化的结...
简述管理者在
决策
部分的主要角色及其意义
答:
接近管理者就等于接近了组织的神经
中枢
和
决策
者。管理者还负责设计组织的结构,即
决定
分工和协调工作的正式关系的模式,分配下属的工作。在这个角色里,重要决策在被执行之前,首先要获得管理者的批准,这能确保决策是互相关联的。 (4)谈判者(Negotiator) 组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判,这多半由经理带领...
工商管理专科《现代管理学》选择题练习
答:
A.计件工资制度B.计时工资制度C.差别计件工资制度D.工资加利润分享制度答案:D2、决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为()A.决策模式.B.决策规则C.决策方法D.决策要素答案:A3、在决策体制中,负责组织决策方案设计任务的是()A.
决策中枢
系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策...
历史问题:关于中国古代中央官制
答:
我朝罢相,设五府、六部、都察院、通政司、大理寺等衙门,分理天下事务,彼此颉颃,
不
敢相压,事皆朝廷总之,所以稳当。以后嗣君并不许立丞相,臣下敢有奏请设立者,文武群臣即时劾奏,处以重刑。”这套制度既不是复古也不完全是创新。然而,经过时间的演变,明中期的制度,与初期却大有差别。三公三孤明代
中枢
政务...
唐代的官制
答:
唐沿隋制,中书省、门下省、尚书省同样是国家最高的政务机构,分别负责
决策
、审议和执行国家的政务,同时把原尚书省诸曹正式确定为吏、户、礼、兵、刑、工六部。部下
有司
,部的首长称尚书,副首长称侍郎,各司正、副负责人称郎中、员外郎。 隋唐三省六部制的确立,是秦汉以来封建国家中央官制
不
断变化的结果。其组织...
一个公司有哪些部门
答:
企业组织机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等,因不同公司性质而异。
一个集团公司有哪些部门
答:
企业组织机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等,因不同公司性质而异。
公司里面有哪些部门呢?
答:
企业组织机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等,因不同公司性质而异。
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