00问答网
所有问题
当前搜索:
利润中心边际贡献公式
部门
边际贡献
=可控边际贡献- 不可控固定成本?为什么是不可控的?_百度...
答:
因为这部分成本是
利润中心
发生的,但是其发生金额不是目前的部门经理可以决定的,所以是不可控的。这部分成本虽然部门经理不可控,但是是该利润中心发生的,所以计算利润中心对于企业整体利润的
贡献
时需要减去。
投资中心和
利润中心
的主要区别是
答:
三、考核指标不同 1、投资中心 除考核利润指标外,投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标,包括投资利润率、剩余收益和经济增加值。2、利润中心 (1)、当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是
利润中心边际贡献
总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动...
考核
利润中心
部门经理业绩的最好指标是
答:
考核
利润中心
部门经理业绩的最好指标是如下:利润中心业绩评价可以选择的指标有:
边际贡献
、部门可控边际贡献、部门税前经营利润等等。中国现代政治经济学理论认为,社会主义制度下的利润,是企业劳动者为社会创造的剩余产品的价值表现形式。产品的价值构成是c+v+m,c+v部分转化为生产成本,m部分是劳动者为...
可控
边际贡献
和部门边际贡献
答:
AB [解析]
利润中心
的业绩考核指标分为
边际贡献
、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标。
甲部门是一个
利润中心
。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指...
答:
【答案】:D 可控
边际贡献
也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源能力,是评价
利润中心
管理者业绩的理想指标。选项D正确。
考核
利润中心
业绩最好的指标是
答:
可控
边际贡献
。可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的选择,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
请大家发表对此
公式
的理解
答:
看这就晕了~~~
不适宜作为考核
利润中心
负责人业绩的指标是()。
答:
【答案】:ABC 答案解析:在评价利润中心业绩时,可选择
利润中心边际贡献
总额、利润中心负责人可控利润、利润中心可控利润和公司利润总额四种选择。其中以利润中心边际贡献总额作为业绩评价依据不够全面,因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本。利润中心可控利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,...
最适合作为企业内部
利润中心
对整个公司所做的经济
贡献
的评价指标是...
答:
【答案】:C 【答案】C 【解析】部门
边际贡献
反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多地用于评价部门业绩而不是
利润中心
管理者的业绩。
下列指标中适用于对
利润中心
进行业绩考评的有( )。
答:
【答案】:B、D 解析:
利润中心
的业绩评价指标有
边际贡献
、可控边际贡献和部门边际贡献。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜