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制造部门准备组成本管控工作
制造
业想要降低
成本
需要从哪些方面下手?
答:
2、严肃月度
成本
计划,超前控制。创业企业要制定成本计划,逐月公布下发,月底严格考核兑现,节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测,分析成本费用超降原因,总结经验,寻找差距,提出降低成本意见,上报企业决策层,作为成本改进决策参考。3、坚持勤算账、算细账的
工作
方法,要求企业内部职能
部门
及所属...
如何做好
成本
控制
答:
这项控制
工作
属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。2、
制造
过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的
成本支出
在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理
部门
的费用...
生产
准备部门
岗位职责
答:
8、 负责合理安排加班时间,改进生产
制造
方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产
成本
。 9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的
工作
职责,确保各工序均衡、协调运作。 10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。 生产
准备部门
岗位职责5 1、在总...
生产
成本
控制要点?
答:
产品投产前的控制、
制造
过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括:产品设计
成本
,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制
工作
的质量。这项控制工作属于事前控制...
成本管控
的几个关键点是什么?
答:
从
成本
中占比例高的方面着手:控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、
制造
、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。企业成本控制首要的是...
成本管控
的方法
答:
成本管控
一般有两个方法:一个是先拿前期数据做分析,然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量,这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据,可由企业财会
部门
独立制作数据,然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。另外一个是项目加总法。也就是各成本中心按产品实际需求填写自己的耗用,然后在财会部门...
生产
成本
管理的管理六法
答:
比如,过去三年或三个月,某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元,企业的有关
部门
或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及
制造
业中的企业。基于预算的目标
成本
控制方法在国内企业中间,采取严格的预算...
制造
型企业如何控制与削减
成本
答:
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到
工作
中,真正做到“授人以渔”。课程对象 总经理、厂长、生产经理、生产主管、
成本
管理人员课程...
怎么节约
成本
控制成本
答:
1、控制设计
成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制
工作
。首先开发
部门
的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、
制造
、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务部门的协调合作,全面熟悉客户需求、了解市场价格,利用价值工程的原理,从功能——...
项目
成本管控
总结
答:
项目
成本管控
总结20xx年已经过去,我的
工作
历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝,就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。我
部门
按公司规定的时间完成了本部门的...
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