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原料库已标注物料标识
如何很好的进行仓库管理
答:
②每日对所管的
物料库
位至少巡查1~2次,保证在
库物料
的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确
标识
,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。10)以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则...
厂内材产有无归类放置的改善措施怎样做?
答:
3.将现有包材按照类别进行重新整理 4.自己有线棒做些货架,或者直接购买写货架或者栈板,按照类别重新存放 5.把每一类的包材信息:材质,规格,数量,客户信息等信息罗列到一张纸或者标签上, 打印出来,贴在存放位置 6.高级点的可以做个料卡进行管控 7.整理好后,对存放区域进行划线
标识
8.制定管理制度,张贴...
质量管理体系出现问题的后果
答:
另在企业
原料库
旁仓库内发现大量挂有企业质检专用章标签的袋装树脂和桶装树脂无相应记录,不符合《规范》中采购记录应当满足可追溯要求。 三、生产管理方面 (一)调阅企业一次性使用血液灌流器某批次生产记录,记录中对清洗液、洗涤液、化学修饰用量无记录,对
物料
名称、数量无记录,纯化及薄膜关键工序无工艺参数、主要...
库房爱惜
物料
口号三篇
答:
27、库内杂草常清除火灾隐患要防住 28、爱惜物品轻拿轻放 29、货物
标识
清晰分门别类好管理 30、库区常放老鼠药雷管最怕蛇鼠咬 31、人防犬防加技防安全...42、产品
原料
不放松,后道工序才轻松 43、不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题 44、
物料
再生,妥善分类,垃圾减量,避免浪费 45、做好产品包装工作...
生产计划与
物料
控制的区别是什么?
答:
1.经常性的停工待料因为生产无计划或
物料
无计划,造成物料进度经常跟不上,以至经常性的停工待料。2.生产上的一顿饥来一顿饱因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死有时撑死。3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或
原材料
不能衔接上,...
好,有生产管理形成性考核作业2、3、4的答案吗
答:
指进料检验过程中出现的漏检,导致一部分不良的
原材料
混入生产线;或在进料过程中
已经
将其检验出来,并隔离在仓库,但在领料过程中因粗心大意又领了出来,混...A
物料
流向图法 B相对关系布局法 C从至表法 D排列图法3、废物流设计的原则有( ABCD ) A避免混流 B避免混放 C及时清运和分类D
标志
清晰 E避免空驶。
制造部
原材料
如何管理
答:
为了规范公司
物料
流转程序,实行订单式生产,限额收发物料,使所有物料收发存管理做到有据可依,有章可循,配合公司做好物流成本控制。2.管理职责2.1 生产部:订单的评审接单,生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。2.2 物控部:负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催;
原材料
和产成品...
超期
物料
管理规定范文
答:
5.6 仓库负责配合呆滞、过期
物料
现场处理工作。5.7 后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理 6、相关档案 6.1、《不合格品控制程式》超期物料管理规定篇2 1. 适用范围:适用于本公司所有储存的
原材料
、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。2. 职责:2.1.仓库:负责物品的
标识
、...
怎样做好库房管理
答:
想做好库房管理,就要遵从库房管理岗位的职责 库房管理岗位职责: 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。 2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 4、熟悉相应...
我的公司是一家生产型的企业,ERP系统上线需要做哪些准备工作?
答:
对于新上ERP的企业,在千头万绪的工作中,如果能够抓住编码这一主线,把握好
物料
主文件、物料清单(BOM)和库存数据三个重点,就可以提纲挈领、一以贯之。 编码 编码是为了进行系统识别和检索而对数据进行唯一的
标识
。凡是纳入系统管理的数据均要对其进行编码,包括物料编码、供应商编码、客户编码、库位编码、工作中心编码...
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