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员工绩效考核全套方案
如何管理有才华的刺头
员工
?
答:
(2)不要轻易答应刺头
员工
所提的条件 作为管理者,不能为了避免发生冲突,就采取息事宁人的方法,轻易答应刺头员工所提出的要求和条件。这样做只会让刺头员工觉得管理者软弱可欺。(3)软硬兼施、恩威并用、赏罚分明 保持冷静 企业管理
全套
工具包 4、对待能力强脾气臭的员工的方法 (1)灌输企业文化...
管理者如何管理"套中人"和"局外人"?
答:
彭峻峰表示,现代企业的人力资源梯队可精细划分为:2%人财;20%人才;60%人材;10%人裁;1%人渣以及尚未定型的可培育人才。“如果在企业内沦为"人渣"行列,那就是无可救药的。但"局外人"和"套中人"严格来说属于"人裁"的行列,其实是同属具有思想惰性的人,这部分人可以通过
绩效考核
末位淘汰来优化...
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