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哪些公司是快速扩张型
内控失败的国有
企业
有哪个
答:
案例简评:
扩张
几乎是每个
企业
追求的目标。 而同在青岛的三家家电集团(都是上市
公司
)却有不同的选择:海尔的扩张基于品牌战略;海信的扩张基于技术突围;而澳柯玛的扩张却选择了不相关多元化道路。 “发散型的多元化扩张,不但没有让澳柯玛做大作强,发而使其一盘散沙”。 澳柯玛集团大额占用上市公司资金,用于其非相关多元...
零售
企业扩张
发展战略及路径选择
答:
在此消费疲软的大环境下,如果
企业
能通过修炼内功,提升企业管理能力,借助于信息系统,
快速
兼并其他拥有好的商圈资源,但欠缺经营能力的零售企业,为企业日后的发展奠定基础。 顾客信息对称驱动力 原来顾客购买商品前获取信息的渠道很少,无法及时有效地进行商品价格、功能等的比较,更多的消费为冲动型消费,所以零售商更多以营造...
快速
成长
型企业
的界定
答:
成长速度的高低就是最重要的判别标准。真正成长
型企业
,应该整体
扩张
的速度要明显高于同地域、同行业、同阶段的平均速度水平,也就是只有超速成长的企业,才是真正意义的成长型企业。渐进成长和缓慢成长的企业,都不具备标杆价值和研究意义。第二,
哪些
方面的要素才是衡量企业成长的指标?成长性是企业发育的...
有
哪些
著名
企业
采用了密集型战略?
答:
华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了
企业
战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。3、叶茂中策划——核心人物:叶茂中,叶茂中冲突战略理论,叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计,创意拍摄1000多支广告片,
迅速
提升企业品牌与销量;...
上市8个月后,瑞幸咖啡称:我不是咖啡公司。那到底定位成
什么公司
?
答:
瑞幸是个
什么公司
,可能瑞幸自已最清楚,但既然瑞幸自己宣称不是呵啡公司,那就权当其不是呵啡公司,我们可以猜猜了。 第一、瑞幸是被资本过度包装的公司,资本是瑞幸的推手,既然资本介入,瑞幸就不能成为传统公司,其一定有概念、有预期,可以发展会员,所以瑞幸有可能成为金融公司。 第二、瑞幸
扩张
能力极强,网点众多,具有...
简述
企业
的增长战略和
扩张
方法
答:
纵向一体化纵向一体化指
企业
向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中,多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类
扩张
使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来,以实现交易内部化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后向一体化(backward integration)指企业介入原供应商的生产...
“轻
公司
”指的
什么
?
答:
凡客
公司
根据客户未来或潜在的市场需求,开发各种服装产品,客户可通过呼叫中心或网络下订单,最后通过物流公司把产品送到客户手中,收取货款。由此,凡客将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。创立之初,这种模式使凡客
快速扩张
,但这种模式的潜在危险则是,由于产品的质检与加工外包,使得凡客很难...
国内外有
哪些
比较知名的管理咨询
公司
?
答:
和钧咨询于2000年春在北京成立,
公司
自成立起,就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前,和君咨询通过加盟制方式
快速扩张
,在国内也算是规模比较大的咨询公司。9.贝恩 创立于1973年,总部位于波士顿。1993年贝恩公司进入中国,是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。10.毕博 毕博...
一个小
公司
或大公司可能会采取哪种进入市场或
扩张
的战略选择?
答:
4. 合并收购战略:该战略适合于通过收购或合并其他
企业
来实现
快速扩张
,获得更多的资源和市场份额。5. 联盟合作战略:该战略适合于寻找与自身业务相关的合作伙伴,共同开展业务,优化资源配置,降低企业风险。综合来看,小
公司
和大公司在进入市场或扩张时,可能会采取不同的战略选择。小公司通常会更倾向于...
如何
快速
推进新
企业
的
扩张
答:
通过并购或收购,企业的结构越来越庞大。快速发展为
公司
赢得了丰厚的利润和巨大的知名度高的同时,往往也隐藏着很多风险。高速发展期的企业,必须以良好的内部管理体系作为后盾,内外兼修,才可能保持企业持久健康的高速发展。企业的信息系统也一样要跟上企业的发展速度,随需应变。智联腾华针对
快速扩张企业
的...
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