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因为企业的价值与预期的报酬
急!关于现金流的问题 请大家进来帮我解答下
答:
要正确使用自由现金流量对
企业的价值
做出评估,必须充分考虑公司自由现金流量产生的基本因素及其对
预期
自由现金流量的影响,因此在实际运用时,非常依赖与公司相关的一切财务信息,甚至还要一些非财务报表信息,并将这些信息所引起的变化反映在预期现金流量及其增长状况中,使估值结果更符合实际。 但同时,现有的业绩报告为估价带来...
组织往往通过什么来强化员工对于
薪酬
的内部公平性认可
答:
与薪酬的关系职位评价立足于岗位,从劳动多样性的角度设计薪酬,依靠价值定待遇,使不同职位之间的比较科学化、规范化,让员工相信公司每个职位
的价值
都反映了该职位对
公司的
贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定,避免了
由于薪酬
基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。由于职位评价的...
以
企业价值
最大化作为财务管理目标有哪些优点
答:
因为
不仅目前的利润会影响
企业的价值
,
预期
未来的利润对
企业价值
的影响所起的作用更大。4、不仅考虑了股东的利益,而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。因此该题如多选为:A考虑到了股东的权益 B考虑到了取得
报酬
的时间 C考虑到了风险。如单选为:B考虑到了取得报酬的时间。
我提的问题为什么说是财富值不够是什么原因?
答:
以
企业价值
最大化作为财务管理目标,具有以下优点:(1) 考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。(2) 考虑了风险
与报酬
的关系。(3) 将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为,
因为
不仅目前利润会影响
企业的价值
,
预期
未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。
多问问自己:我能给
公司
带来什么?
答:
你要认清这样一个现实:
公司
不是慈善机构,老板与职员也不是父母与孩子的关系。在
企业
付给你报酬的同时,你应该给企业几倍甚至几十倍、几百倍的回报,最起码,你为企业创造
的价值
要超过企业支付给你
的报酬
。每一个老板都希望自己的员工能创造出优异的业绩,而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。真正...
eva的计算对什么指标有影响因素
答:
现金奖励计划能够让员工象企业主一样得到
报酬
,而内部杠杆收购计划则可以使员工对
企业的
所有者关系真实化。 我们坚定不移地相信,人们按照所得报酬干相应的事情。 以EVA增加做为激励报偿的基础,正是EVA体系蓬勃生命力的源泉。
因为
使得EVA的增加最大化,就是使股东
价值
最大化。 在EVA奖励制度之下,管理人员为自身谋取更...
如何进行
企业价值的
评估?
答:
其最致命的缺点在于将一个企业有机体割裂开来:企业不是土地、生产设备等各种生产资料的简单累加,
企业价值
应该是企业整体素质的体现。将某项资产脱离整体单独进行评估,其成本价格将和它所给整体带来的边际收益相差甚远。企业资产的账面
价值与企业
创造未来收益的能力相关性极小。因此,其评估结果实际上并不...
求关于商誉论文的论文范文
答:
其次,非上市公司商誉
的价值
,以与形成创造开发能力相关的支出的资本化价值来确定。综合国外的研究成果,本文认为可以根据企业一年的研究与开发支出、市场营销活动的支出(包括广告支出等),以及为管理层与技术人员支付的培训支出
和报酬
(没有包括在研究开发支出中的部分)乘以各自的权数(这个权数将因行业的不同、
因企业的
生命...
怎样从财务报表看出
公司的
财务状况
答:
财务状况是指一定时期的
企业
经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况,它是企业-定期间内经济活动过程及其结果的综合反映。 企业财务状况是企业一定日期的资产及权益情况,是资金运动相对静止状态时的表现。 财务状况是用
价值
形态反映的企业经营活动的状况,通常通过资金平衡表、利润表及有关附表反映,是企业生产经营...
激励机制的研究意义?
答:
员工所得到
的薪酬
既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的
预期
,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身
的价值
、代表
企业
对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已...
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