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团队提成分配方案图
人力资源部绩效奖金怎么算呀?
答:
定额制,指员工绩效奖金是按照年薪的所占比例(按照月薪所占比例来设计绩效奖金的,其实就是把年薪总额除以12再按照年薪所占的比例来进行
分配
)或者年底N薪来设计。如主管的绩效奖金占年薪30%、经理的绩效奖金占年薪的50%;普通员工年底双薪、干部年底三薪等。分解制,指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额...
网络推广人员工资绩效计算
方案
答:
基本规范的公司都是有绩效考核
方案
的,绩效考核是需要跟工资挂钩。具体如何设计绩效方案,针对网络推广职位,建议如下:1、设置
团队
效果目标,如果团队效果目标达到拿全额绩效,未达到进行第二项 2、没达到效果目标,可根据工作任务完成情况设置绩效。比如实际
分配
发布100条,但只完成80条,在效果目标未达的...
工资薪酬
方案
答:
全部销出后,根据产生的差价折算成奖励标准吨来计算提成。奖励标准吨按2.0元/吨计算,提成总额由人力资源部根据本方案进行测算,
提成分配
视个人参与情况由部门经理提交二次
分配方案
,经物资公司总经理审批后执行。差价=当天销售定价-采购进价-采购费用奖励标准吨=折算标准吨-实际销售吨数差价范围A 折算基数b 价格系数c ...
股权
分配
原理
答:
①与股权有关的
分配
方式:项目
提成
、虚拟股票、期权、股权。 ②创业
团队
一开始应发限制性股权。 首先:是股权;其次:有权利限制(股份必须跟创业合伙人全体服务期限挂钩,分期成熟) 2、股权分期成熟 在一定期限内(比如,一年之内),约定股权由创始股东代持;①每年成熟25%。 ②满2年成熟50%,第3年成熟25%,第4年成熟...
绩效考核量化的绩效考核的方法
答:
532绩效考核模型中的“532”是指将经纪人销售佣金
提成
假设为“10”,其中经纪人获益部分为“5”,门店(经纪人所在门店或小组)获益部分为“3”,区域
团队
(整个公司或事业部)获益部分为“2”;532绩效考核模型就是按照经纪人“5”,门店“3”,区域团队“2”的比例对经纪人、门店、区域团队进行考核的一种利益捆绑
方案
...
美容师客户
分配方案
及原则
答:
(7)如当月举行促销活动或新推广项目特价,其奖金
提成
将另行规定,所产生的营业额按比例计入考核目标业绩。3 档案管理 (1)客户档案资料由美容师负责管理,美容顾问必须依照公司的要求填写客户管理报表和客户档案,公司根据实际情况进行检查,如未能符合要求,店长有权将客户移转或从新
分配
;(2)客户档案...
酒店营销
方案
答:
二、操作 方案 适应对象:各部门员工。 1、
提成方案
凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成...大堂:大堂准备摆两个景点:一是总台前做一个长城雪景图(木工制作, 费用预算1000元);二是在客梯前空地...都可作为酒店的一名销售人员,通过自身的人脉关系(即亲戚、朋友等)为酒店介绍客源(
团队
和散客),以此...
保险公司业绩激励
方案
模板
答:
激励
方案
设计应把握以下几个原则:第一,激励方案设计的出发点是满足员工个人需要;第二,激励方案设计的直接目的是为了调动员工的积极性;第三,激励方案设计的核心是
分配
制度和行为规范;第四,激励方案设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率;第五,激励方案运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到...
绩效考核与薪酬管理设计
方案
怎么写
答:
某公司销售部门改革,以前销售人员的薪酬分为基本工资加绩效工资,针对该企业的具体情况,华恒智信研究
团队
将其中的绩效工资变革为
提成
制,给员工设定一定的目标,当员工完成目标之后获得相应的薪酬激励,而且为了更好的发挥约束作用,将绩效部分设定为回款额的百分比进行,更好的保证激励的同时有约束作用。因此...
关于项目
提成分配
的问题求指教
答:
并与其签订合作协议,加以控制。业绩按照企业的月度、季度、年度的收入、利润指标来计算,最好是按利润指标来算。注:切记完成指标订的太高无法完成,太低也不行,在原有的基础上增加5%即可,以后逐步提高,业绩分成必须制定出具体的指标和解决
方案
,并有人监督执行。仅供参考!
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