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大领导越级安排工作说明什么
面对下属不断
越级
上报
工作
,这种情况该如何处理呢?
答:
有一次,
大领导
请上级领导吃饭,把我也叫过去,让我多敬几杯酒。其实啥话也没聊,上级领导就明白了。 二是取得直接上级的支持。跟上级领导搞好关系,他
安排
的事情尽心尽力去做,消除他对我的陌生感和排外情绪。 三是合理手段鼓励刺头。我继续正常与那位骨干下属交往,他
越级
汇报就汇报吧,他的
工作
表面上支持,实际上不...
做
领导
可否
越级
管理?
答:
上级
越级
指挥的危害很大: 首先,会挫伤直接管理者的积极性 既然设定了一级组织层级,就要尊重这个层级管理者的权益,发挥其主观能动性。如果你觉得这个层级影响了
工作
效率,那
说明
公司的组织结构出现了问题,可以对组织结构进行扁平化改造,取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任,可以通过正常、...
直属
领导
要你和他一起对抗上级领导,你该怎么选择?
答:
比如:看
大领导越级安排
我的是
什么
事情,如果是直接负责的关键环节,他越级指挥我,而且没有告知我的直属领导,
说明
大领导的意图非常明显,担心中层领导执行不力,所以他才强制要求基层直接执行。那从公司大局利益出发,执行大领导的指令。当然直接越级安排下属,并不会很频繁,除非大领导与直属领导撕破脸,...
如何看待职场中的
越级
汇报,为
什么
说要下属员工避免越级汇报?
答:
但你有没有想过,
领导
可能会利用你来排挤主管,领导不方便直接解雇主管,让你和主管发生冲突,然后趁机解雇主管,当然,也会让你开除。这能帮助你成长吗?大多数时候,领导只是为了自己的目的,下属就像一把枪。你学会了吗?无论如何,
越级
报告还是属于非常规武器,不要遇到一件小事就整个越级报告起来,...
工作
中有好几个
领导
,该听谁的?
答:
无论有多少
领导
,他们的行政级别是不一样的,你把他们按级别进行排序,如果同时安排你的工作,肯定得先服务级别高的,并跟级别次之的说清楚,他也能理解并支持,千万不要不出声就把次之的领导冷落在一边。如果级别一样的领导同时
安排工作
,你先考虑自己的主管领导和工作的轻重缓急来决定先服务哪一位...
越过直接
领导
找上级领导谈话,换
工作
该怎么去谈?
答:
理论上,
越级
去找更高级领导谈话,是违规的。理论上,自己想换
工作
,可以通过正规流程递交申请,等待组织上的
安排
。但是,实际上,换工作的事情,事关自身利益,自己主动想办法,无可厚非……换工作的事情,自己的直接领导应该是管不了,还真得找
大领导
才能决定。所以,这个事情,找大领导去谈,也没毛病...
如果你手底下的员工直接
越级
找
老板
怎么办?
答:
如果你手底下的员工直接
越级
找
老板
,怎么办?这相信每一个人都会遇到,每个中层管理者应该遇到过,为
什么
呢?首先,判断这个人是否是小人角色,如果是,以后
工作
各方面只能论浅不能深交,掏心掏肺,因为这种人专门搞政治斗争,窝里斗,内乱,越乱越好,所以第一种情况慎言,其次,如果是不大重要的事情,...
大领导
为
什么
不会
越级
指挥?
答:
1、懂得组织原则。作为一个
大领导
,深耕职场多年,对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上,只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务
工作
或者是基层的问题,那是中层领导的职责范围,聪明的大领导绝对不会
越级
指挥。所以,即使见到一些基层的问题,他们也不会当面对员工进行批评,而会找到主管的中层...
如果自己上级不管事,可不可以
越级
汇报
答:
直接上级不管事,完全可以
越级
上报,要不然容易耽误
工作
啊。所以,一定要跟主要
领导
说清楚问题,提醒他你是为单位着想,提醒单位配备责任心强的领导吧。
领导
提拔了能力差的人,却把难的
工作
都
安排
给我,
什么
意图呢?
答:
先不论
领导什么
意图,就问你领导这么
安排
,你满意不满意?答案应该是不言而喻的。在《雍正王朝》里,年羹尧屠灭了江夏镇,得金银细软几百万两。临行的时候,他带着《百官行述》的当票、胤礽的给任伯安的信和部分金银细软回京复命。而让岳钟琪押解着剩余银两回四川,所有参与的士兵,每人奖励500两。
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