00问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好项目质量管理
如何做好
软件
项目质量管理
答:
将
项目质量
纳入到到绩效考核指标 4、加强项目实施的过程监督 平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行,加强评审与抽查,及时发现问题 5、建立软件测试小组,
做好
软件质量控制 专门的测试小组,没有开发的压力,更有可能发现软件质量问题。6、借助一些先进
项目管理
软件或者软件开发过程管理软件 好...
浅谈
如何做好
工程
项目
施工
质量管理
答:
做好
工程
项目
施工
质量管理
的技巧:一、人的管理与控制 人是建筑工程施工的参与者和指挥者,是影响工程建设质量的首要因素,也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训,努力提升工作人员的职业素养,并根据建筑工程的实际情况,遵循扬长避短的原则使用人才,以人...
如何
加强施工阶段的
质量管理
答:
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现
质量
隐患及时向施工单位提出整改 在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场
管理
人员。然后现场管理人员由组织施工单位
项目
专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证...
做好质量
管控有什么措施
答:
建设
项目
现场施工
质量管理
与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须
做好
技术准备,熟悉施工图纸,仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的'资源,同时还要考虑不可预见因素和风险因素,合理的做好施工组织计划安排,确保现场施工处于受控状态之...
如何
抓好工程
项目质量管理
?
答:
在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。抓
项目质量管理
,必须选
好项目
经理、配好项目...
如何
管控工程
质量
答:
五是加强对建筑工程现场
质量
问题频发点的
管理
。对工程施工薄弱环节,容易出现质量问题的特殊部位,隐蔽性工程等,应该予以重点控制,严防这些特殊部位、环节引发质量问题。3、
做好
进度管理工作 房地产进度控制贯穿于
项目
的实施阶段,渗透到项目实施的全过程,对项目的各个方面都要进行进度控制。对于项目设计阶段...
什么是项目质量,
如何做好项目质量管理
?
答:
项目质量管理的核心是从项目开始时就设定合理的质量标准,然后按照标准执行质量保证和控制,以最终实现项目质量的目标。项目质量管理涉及到人员、流程、工具、技术等多个方面,需要综合运用各种管理技术和工具来实现项目质量目标。
做好项目质量管理
,需要关注一下几点:制定项目质量管理计划:确定项目质量目标和...
如何
控制工程施工
质量
?
答:
想搞
好质量
是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程,都应按照企业标准评定合格后,将各验收记录表填写好,再交监理单位进行验收,企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行
管理
的工作,应交建设单位到工地现场对该
项目
工程的质量进行验收。
怎样做好
建筑施工工程
质量管理
和控制工作
答:
3.节点考核:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核,可以得到更好的结果。没有考核就没有比较,没有比较就没有高低,就不能奖励先进鼓励后进,就不能在
项目
部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面,现场
质量管理
就没有动力和目标。所以,对项目无论是作业层面还是施工管理...
如何
抓好
项目
的安全
质量管理
工作
答:
建议如下:1、
做好
施工准备工作阶段
质量管理
。在工程开工前,根据建设
项目
的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。2、加强图纸会审,确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作,是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。例如在进行外窗高度设计时,切不可忽略建筑面层...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目部管理质量管理体系
质量管理包括哪些内容
项目管理质量控制的具体方法
质量保证管理
项目质量管理
软件项目质量管理的主要内容
项目质量管控要点
质量管理的关键工序
怎么做好质量管理