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如何制定生产计划
怎样
管理
生产
答:
1、做好制定与跟进工作 (1)
制定生产计划
:包括月计划、周计划和日计划。原则上,生产部门要以销售部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题,给企业带来浪费。当销售部门无法确定未来一段时期内的销售计划时,生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去...
如何
做一个优秀的
生产计划
员?
答:
1.
制定生产
线产能表(包括设备和人力),了解瓶颈工位的产能,即为该生产线最大产能,日
计划
不能超生产线最大产能;2.了解产品标准生产工时,可计算某产品的日最大产量;3.根据客户订单协调物料供应计划,考虑物料交期、安全库存,保证生产线不待料;4.根据订单预测制定物料计划和协调生产产能;5.了解(...
如何
做2015年
生产
部工作
计划
答:
3.2)严格重视质量问题,对于企业来说质量是企业的生命,严格按照质量目标去完成,改善质量问题,强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远意义。4、交期管理 4.1)现每月已
制定生产
交期表,所有订单必须按交期表来完成生产。4.2)合理安排、调配月度
计划
进度,尽量满足客户交期。4.3)坚持...
如何
写精益
生产
项目
计划
书?谁有模板么,最好汽车电机有关的?
答:
3、开展精益生产知识问卷考试。4、成立电池、组件专业组或者按照线别成立活动小组。二、制度落实 1、制定精益生产管理办法 2、制定精益生产线验收办法 3、制定工作组职责 三、实施 1、对照精益生产标准,排查问题。1)生产管理方面 a)由销售计划
制定生产计划
。工段日生产计划分解到零部件、工序。b)工段间...
PMC月
计划
怎么排?
答:
6):部分掌规材安全库存的设定与填充。为什么要实行合理的订单评审?稳定可靠的订单整合信息,可提高生产的交期,降低生产成本,能增强客户对公司的信心,提升公司核心竞争力。目标 :1、
生产计划制定
合理准确及时率:98 2、采购请购计划及时准确率98
如何
衡量?1、基础工时数据误差≤2%;订单评审合理准确率...
生产计划
员工作流程是什么
答:
2. 负责物料需求的计划与
制定
。3. 审核物料采购申请,确保物料采购的及时性和合理性。4. 跟踪并确保物料管理目标的实现。5. 与其他部门进行有效沟通与协调,确保
生产计划
的顺利执行。6. 进行订单评审,确保生产计划与订单要求相符。7. 执行ISO9000、5S等质量管理标准,并监督改进。8. 负责部门员工的...
如何
提高
生产计划
的准确度
答:
3. 根据客户订单协调物料供应计划,考虑物料交期、安全库存,保证生产线不待料;4. 根据订单预测
制定
物料计划和协调生产产能;5. 了解(与生产主管沟通)生产的情况,例如是否可加班应对紧急订单和异常情况;6. 及时了解订单和生产线情况,及时调整和采取临时措施,防止订单迟交。
生产计划
做到准确很难,能...
销售计划和
生产计划
的关系
答:
对于食品企业而言,由于其产品的时效性和不可逆性则显得尤为重要。我们知道对于生产公司来说,所有的浪费中最大的浪费是生产制造浪费,如何降低制造浪费唯一的途径就是制定准确的
生产计划
。
如何制定
更加合理的生产计划?这里面牵扯到多方面的因素:1、市场的需求状况。2、公司的销售方向。3、对经销商或办事...
怎么
制定生产
流程
答:
生产管理流程 1.目的:接到客户订单后排定
生产计划
、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。3....
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