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如何加强应收账款回收
如何加强应收账款
的管理
答:
二、完善管理制度,建立控制不良
应收账款
的制度保证体系。要建立信用评价制度,即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。要建立完善的合同管理制度,对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定,
增强
法律意识。三、实施全过程控制,防止不良应收账款的产生。对...
如何加强
企业
应收账款
的管理
答:
机会成本。
应收账款
作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期占用, 明显丧失了该部分资金投入于市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率 ( 一般可按有价证券利息率 ) 之积, 便可得出应收账款的机会成本。 管理成本。 企业对应收账款的全程管理所起费的开支, 主要包括对...
企业
如何加强应收账款
的管理
答:
2、认真对待
应收账款
的账龄。 一般而言,客户逾期拖欠账款时间越长,账款催收的难度越大,成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析,密切注意应收账款的
回收
进度和出现的变化。 在应收账款的账龄结构分析中,企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点,研究调整新的信用政策...
企业
如何加强
其他
应收款
的管理和控制?
答:
1.健全
应收账款
和其他
应收款
管理制度 就
加强
企业内部的财务管理和监控,建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度,切实解决企业间的账款和企业内部欠款
回收
问题,根据有关政策,结合自己的体会,从以下几个方面提出一些建议:(1)建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和...
如何加强
企业
应收账款
的控制
答:
3.2认真对待
应收账款
的账龄。 一般而言, 客户逾期拖欠账款时间越长, 账款催收的难度越大, 成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析, 密切注意应收账款的
回收
进度和出现的变化。 在应收账款的账龄结构分析中, 企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点, 研究调整新的信用政策,...
企业
如何加强
其他
应收款
的管理和控制
答:
1.健全
应收账款
和其他
应收款
管理制度 就
加强
企业内部的财务管理和监控,建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度,切实解决企业间的账款和企业内部欠款
回收
问题,根据有关政策,结合自己的体会,从以下几个方面提出一些建议:(1)建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和...
企业
如何
对
应收账款
进行管理?
答:
同时,对尚未过期的应收账也不应放松管理和账龄分析,防止新的逾期拖欠,通过账龄分析还可为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。 8.制定
应收账款回收
责任制 为了
加强应收账款
的管理,防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强销盲销,企业应严格实行货款回收与销售责任结合起来,在具体操作过程中,要根据审批权进行...
企业
如何
管理
应收账款
答:
同时,对尚未过期的应收账也不应放松管理和账龄分析,防止新的逾期拖欠,通过账龄分析还可为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。\x0d\x0a 8.制定
应收账款回收
责任制\x0d\x0a 为了
加强应收账款
的管理,防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强销盲销,企业应严格实行货款回收与销售责任结合起来,在具体操作...
关于
如何加强
企业
应收账款
管理的探讨
答:
摘要:
应收账款
是企业资产构成的重要组成部分,但是却隐藏了巨大的风险,本文试图分析企业应收账款的问题根源所在,提出合理化的建议和措施,有效的
加强
企业应收账款的管理,从而降低企业的风险。 关键词:应收账款;信用政策;措施与建议 应收账款是企业资本运转的重要环节,它是指企业因为销售产品、材料、提供劳务等业务活动而...
企业
如何
管理
应收账款
答:
1.建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了
加强应收账款
的管理,大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门,同时配备专业的信用管理人员,专门负责对应收账款的管理,确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导,是销售部门和财务部门的桥梁。信用管理部门的基本职能包括建...
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