如何激励员工把工作做好答:产品,不熟悉,不容易干(或者有的人干不了);有的产品件大,准备好后干起来可能会轻松些,而有的产品件小,活杂,准备时间多,费劲不挣工时,这就存在有的产品争着干,有的产品不愿干,为保证生产的顺利进行,管理者要统筹安排,对工时核定不合理的,要提出来,重新核定,或因暂时的问题,可补助一些工时,公平对待每名员工...
如何管理好手下员工答:价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标,是跋山涉水从林外的那片绿地,是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引,团队成员才能够同心同力,携手共进,完成团队乃至企业的目标。 四、公平公正对待每一位员工 员工进入企业就是团队的一份子,无论是犯错还是表彰,都要一碗水端平,处罚要公正,表彰要公平。一个团队内...