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如何推进组织变革
组织变革
有哪几种方式?
答:
组织的变革有三种基本的方式:(1)改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革,修修补补。它是一种局部的变革,涉及面不广,震动不太大,引起的阻力也较小,它有利于组织全局的稳定发展,因而在大多数正常情况下是实行
组织变革
的有效方法。(2)革命式变革。即断然采取革命性的措施,彻底...
组织变革
的
推动
力量有哪些?
答:
【答案】:
组织变革
的
推动
力量主要在于外部环境、内部环境和成员状况的变化。(1)外部环境的变化 ①技术的不断进步。在社会从农业经济向工业经济乃至知识经济的过渡中,技术变革的速度越来越快,对社会生产方式和社会生活方式产生强大影响,在不断改变着产品结构、生产技术、生产方式和公众的消费偏好。②价值...
试述
组织变革
的过程试论组织变革的途径和策略
答:
11、
组织变革
是一个系统工程,涉及到方方面面的关系,因此必须讲究策略。12、组织变革的策略主要包括三方面的策略:变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。13、变革的方针策略主要指:(1)积极慎重的方针。14、即要作好调查,做好宣传,积极
推行
。15、(2)综合治理的方针。16、即组织变革...
如何
实施企业管理
组织变革
答:
3. 在企业变革过程中,管理层通常是参与者之一。在确定组织战略部署之后,
如何
实施
组织变革
和调整计划可能会让没有经验的HR感到困惑或不知所措。因此,我们先不讨论组织变革的合理性,而是提供一些实施变革的思路和可执行的方案,帮助HR了解如何有效地开始组织变革,只需遵循四个步骤即可。4. 四个步骤包括...
试论
组织变革
的途径和策略
答:
组织变革
的途径:1、以组织结构为中心的组织变革。2、以技术为中心的组织变革。3、以组织成员为中心的组织变革。4、通过调节和控制外部环境实现组织变革。5、以系统为中心的组织变革。组织变革的策略:1、改良式 这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于...
简述
组织变革
的方针策略。
答:
【答案】:答案:
组织变革
的方针策略 从变革者与被变革者的关系来看,组织变革的策略可以分为以下几种具有典型性的类型:(1)价值策略:认为被变革者是具有专业知识的,因此,通过说服的方式,使变革者具有相同的价值观,并愿意加入变革的计划之中。(2)理性策略:认为被变革者是具有理性的,只要拿出实证的...
组织变革
的一般流程是
答:
4、实现组织战略目标:
组织变革
可以
推动组织
更好地实现其战略目标,提高组织的绩效和竞争力,使组织更加稳健和可持续发展。例如,如果组织要从传统的生产型企业转型为以客户为中心的服务型企业,就需要进行组织变革,调整组织结构、优化流程、提升员工能力等,以更好地满足客户需求,提高组织的绩效和竞争力。
组织变革
从哪些方面入手
答:
组织变革
入手方面如下:1、分析现有组织结构,了解组织的职能工作 企业要进行组织变革,那么在变革前的第一步就是先分析现有的组织结构,并且要对每个组织的职能工作了如指掌,这对于组织变革来说是非常重要的。只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作,才能根据实际情况进行调整和变革。2、绘制组织功能...
常见的
组织变革
的方法有哪些
答:
分析现有组织结构,了解组织的职能工作。企业要进行
组织变革
,那么在变革前的第一步就是先分析现有的组织结构,并且要对每个组织的职能工作了如指掌,这对于组织变革来说是非常重要的。只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作,才能根据实际情况进行调整和变革。第二步:绘制组织功能结构图不同的组织的...
人力资源知识:
组织变革
三步曲
答:
这就需要在
组织变革
的过程中积极地思考和应对
如何
在“因人设岗”和“因事设岗”之间找到突破点和转换方式。具体而言,就是需要对 实施组织变革企业内部的文化因素进行充分的研究,并找到影响思想观念转变的途径,逐步
推进
。强迫式的和一步到位式的理想化变革,可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。3...
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