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如何管理生产车间
如何
改善
车间生产管理
的不足?
答:
车间生产管理
改善的步骤:1、收集问题的记录,并填写《调查表》。2、召开诸葛会议,集思广益,针对问题分析原因(可采用“排列图法”“因果图法”),提出和论证纠正措施或改善 措施的可行性和不可行性,获得共识后,制订《对策表》(对策表的内容包括:分类问题、现状、目标、措施、地点、部门、执行人...
经理提升我当主管叫我写一份
如何管理
和改善
生产车间
的报告,我希望有样...
答:
生产管理
可以从以下方面来解决,文章还是靠您自己写,这样才有价值,以下意见供参考!首先是生产条件的组织,这方面包括人力资源、物质资源、自然资源、软件系统,具体到哪个环节需要多少?然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点。其次是生产条件的安排。这当中最重要的就体现在人员的安排上。根据流程...
面试时,被问及
如何管理车间生产
,如何回答较好
答:
无非是从几点入手:品质管理;设备管理;人员管理;安全
生产管理
;生产工艺管理;材料(仓库)管理;5S管理;人员教育与人才培养;各种改善(关于品质,降耗,成本,安全等)。
什么是数字
车间管理
?有什么系统可以推 荐吗?
答:
我推荐HSMES~HSMES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化
管理
系统,可以从“人机料法环测”六方面对
生产车间
进行全面监控。1、人:员工管理,MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。2、机:设备作为企业生产重要工具,MES系统可对设备进行管控,实时掌控设备情况。3、料:实现工位物料错装、漏装...
数据混乱,
怎样管理生产车间
的数据?求生产管理高手!
答:
个人观点,1,超的厉害是(数据真实的情况下)你的工时不合理,这是肯定的,2,制定合理的工时后,按一天的量发料加些款放。3,
如何
防止填报表的人作假或徇私舞弊,报表是由员工填,由组长确认亲点签字,仓库入库人员亲点后签字入库。(一式3联)
车间
一份,仓库一份,统计人员一份,你只要对仓库...
车间
物料
如何
控制
答:
二、加强物料库存控制,了解库存积压情况 定期检查物料库存状况,加强物料进出库
管理
;随时掌握库存变化情况,发现任何异常(包括呆滞料,库存积压或库存情况,及时向采购通报。三、对采购物料做出全面的分析,给出合理的采购方案 根据
车间生产
计划对生产所需要的物料进行准确的分析,并制订完整的采购计划;严格地...
做鞋子,厂家要
怎样
做好安全
生产
措施
答:
第六条 重大问题及时请示公司领导,尽快纠正,减少损失,保质保量,按时完成各项生产任务。第七条 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条 生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,具体要求细则见公司的《安全管理制度》。第二章
生产管理
细则 第九条
生产车间管理
人员及员工一律...
作为
生产车间
的班组长怎么
管理
好员工
答:
班组长想要
管理
好员工,可以从以下方向进行:1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令要准确,否则容易产生歧义,造成工作中的事故。3、及时...
如何
做好冬季安全
生产
工作
答:
如何
做好冬季安全
生产
工作1、注意防止思想麻痹天气变化无常,人的听觉、视力、行动、情绪开始受到一定影响,思想极易松懈,一旦重视不够,工作不力,责任不落实,监管不到位,就会酿成灾难。为此,必须提高所有人员的思想认识,加强警示教育,严格安全生产责任制,切实加强领导挂钩
管理
,落实责任,促进生产工作状态稳步提升。2、注意防...
上海SAREN三仁厂房
车间
装修规划布局建议
答:
合理的生产布局不仅能够保证物料顺畅流动,减少无价值的搬运动作,还能提高工厂现场的
管理
透明度和
生产
效率。畅通无阻在布置设施时应尽可能地让产品消除无谓的停滞,在生产过程中流动顺畅,力求生产流程连续化。在进行工厂布局设计时尽量避免倒流和交叉现象,防止出现品质、管理、生产...
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